《今日京博》乘势而上启新程 实干攻坚创佳绩——京博新能源召开2026年一季度战略预算回顾暨二季度经营计划研讨会

乘势而上开新局,凝心聚力再出发。为全面复盘一季度经营战果、精准研判市场态势、科学部署二季度攻坚任务,4月7日,京博新能源召开2026年一季度战略预算回顾暨二季度经营计划研讨会议。

  乘势而上开新局,凝心聚力再出发。为全面复盘一季度经营战果、精准研判市场态势、科学部署二季度攻坚任务,4月7日,京博新能源召开2026年一季度战略预算回顾暨二季度经营计划研讨会议。京博控股集团董事兼轮值总裁、京博新能源董事长王耀伟,京博控股集团董事兼轮值总裁、京博新能源董事邹雄,京博新能源总经理祝伟及各业务单元负责人齐聚一堂,以卓越运营夯实管理根基,以文化引领凝聚奋进力量,为全年战略目标落地校准航向、明晰路径。

复盘攻坚明得失,锚定航向再冲锋

  会议在全员诵读8854中拉开帷幕。

  京博新能源财务总经理靳光传作一季度总体经营情况专项汇报,围绕核心指标完成度、偏差根源、资源配置效能等维度开展新能源公司层面复盘,聚焦经营管理中的共性问题深挖本质、精准破局,为后续业务优化升级提供坚实的数据支撑与决策依据。

  在重点项目回顾环节,各项目负责人依次汇报新合作站点专项规划、燃擎智创公司进展、会员体系建设、市场化油品供应链渠道建设等核心战略项目的阶段性攻坚成果,同步对齐下一阶段目标节点,明确攻坚方向与突破路径,确保重点项目按计划高效推进、落地见效。

  邹雄听取新合作站点专项规划后,对站点评估模型、区域布局策略等内容进行投资:

  一是评估体系迭代升级:构建AI驱动的动态智能研判范式。传统站点评估逻辑固化、场景区分不足,难以适配多元客群与盈利模式。需以AI与大数据重构多维动态评估体系,实现场景化、差异化精准研判,全面提升站点价值评估科学性,为战略决策提供硬核支撑。

  二是布局策略聚焦:深耕高潜区域与社区级精准洞察。为形成关键区域网络协同效应,站点布局应精准聚焦研判区域发展态势,主动避开电车渗透率高增长区域。客户研究下沉至社区颗粒度,精准识别稳定燃油客群分布,以精细化客群洞察驱动站点布局,提升资源效率与投资确定性。

  三是投资决策赋能:数据驱动全要素选址投评体系。站点租赁周期与投资回报模型,应深度绑定车辆资产的生命周期与迭代规律,实现基础设施与用户资产的同频共振。

深耕业务谋突破,凝心聚力拼增长

  会议核心环节,自营经营中心、加盟经营中心、燃擎智创三大业务单元依次开展专项汇报,围绕一季度核心指标攻坚、市场洞察与策略纠偏、资源配置优化等内容展开深度复盘,结合自身市场实际剖析痛点、总结经验,并针对性提出第二季度经营目标、关键攻坚举措及资源保障需求。

  与会领导认真倾听汇报,对各业务单元发展瓶颈与增长机遇逐一点评、精准指导,定方向、明举措、划重点,为二季度业务高质量发展明确清晰路径与实战打法。

擘画蓝图定航向,笃行实干攀新高

  祝伟作会议总结:

  一是深耕客户经营,锚定需求本位,精准赋能增效。坚守以客户为中心的经营逻辑,聚焦需求痛点破除供给错配,精准区分C端、B端、大B客群差异诉求,定制专属赋能方案,摒弃一刀切投放,全面提升客户满意度与合作粘性。

  二是强化业务拓展,双轮协同驱动,破局增量提质。横向拓新客、扩加盟、广覆盖,纵向深存量、强粘性、提价值,针对加盟站非油短板创新运营模式,激活流量变现,以非油带动油品,实现量效双增。

  三是深化模式创新,标杆引领示范,复制赋能升级。打造多类型标杆站点,验证可复制、可推广经营模式,形成标准化合作模板,以标杆效应提升品牌力,推动整体业务模式规模化、规范化升级。

  四是聚焦AI数智赋能:强化科技支撑,助力科学决策。以AI赋能选址、定位、布局全流程,强化数据支撑与科学规划,坚决不打没准备之仗,以精准研判替代盲目行动,为高质量发展提供科技保障。

  王耀伟对会议进行赋能,明确提出四点要求:

  明定位,强路径。明确会议定位为利润调度与阶段复盘会,聚焦2026年度目标落地及一季度可执行举措。确立复盘三大标准:厘清来源、力量与结构,拆解路径、节点、资源与责任,破除复盘形式主义,向实战实效转变。

  压责任,重结果。强化结果导向,反对口号承诺,以实绩论英雄。严明责任边界,不避艰险,不诿过失,要求各级管理者前置谋划、主动统筹资源,杜绝模糊管理。以刚性约束压实责任,对路径不清、履职不力者严肃问责,倒逼全员担当作为。

  深市场,优客户。强调差异化竞争,摒弃随行就市,以精准研判构筑不可替代优势。紧扣客户核心选择逻辑,夯实“以客户为中心”经营根基。细化新能源业务目标,精准拆解自营与加盟站增量、转化及拓新路径,以需求导向驱动业务增长。

  严规范,固落地。明确业务落地须回答“核心竞争力是什么”这一关键问题,路径拆解必须包含举措、路径、方案、资源四要素,杜绝简单数字分配。后续持续升级复盘机制,以规范化执行与数智化支撑,推动各项战略部署高效落地。

  道阻且长行则将至,行而不辍未来可期。此次会议的召开,不仅全面复盘一季度经营成果,更是以全年目标为标尺,精准锚定二季度发展方向,为京博新能源在转型发展道路上持续领跑、实现全年战略目标奠定坚实基础。未来,京博新能源将乘势而上、实干担当,以破局之势攻坚突破,以奋进之姿勇毅前行,在创新发展中书写崭新篇章,在砥砺前行中创造全新辉煌。

  图文/京博新能源新闻宣贯组

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