《责任京博》从会用到善用 智启新征程——京博新能源AI赋能组织效能提升专题培训顺利开展
以数赋能，以智领航。京博新能源“AI赋能组织效能提升”专题培训正式开讲。本次培训聚焦实战应用、职场工作痛点、业务提升难点精准授课，采用线下主会场与线上直播双平台同步开展模式，覆盖各体系、各部门管理人员、AI专项推进专员及广大AI学习爱好者，近200名员工齐聚云端、线下课堂，共同开启一场从认知革新到行动落地的效率变革。
培训由数字主持人精彩开场，通过直观的场景化展示，全方位呈现AI技术深度融入企业管理、日常办公、业务攻坚的全新应用价值，生动诠释数智化转型为职场工作带来的颠覆性变革，快速调动全员学习热情。
AI应用特别执行委员会办公室副主任刘升健围绕《AI赋能升维思考：从“超级大脑”到“数字新同事”》深度分享，他结合企业经营管理全流程，系统剖析人工智能从辅助办公工具向专业化、常态化“数字员工”迭代升级的核心逻辑与发展趋势。他表示，数字化转型的核心是流程再造与效率重塑，AI“数字员工”能够有效承接重复性、流程化、标准化的基础工作，有效破解传统工作模式中流程繁琐、效率偏低、人力耗损等痛点，要依托AI技术精简冗余流程、优化工作模式、释放人力价值，让员工从基础事务中解放出来，聚焦核心业务、创新突破与价值创造，全面激活组织内生动力，推动企业组织管理模式智能化升级。
京博新能源公司财务总经理靳光传立足行业发展大势与公司转型需求，聚焦数智思维革新开展《全员打破传统管理思维 主动拥抱AI智能转型》授课分享。他指出，当下数智化浪潮席卷各行各业，职场竞争与企业发展逻辑已然重构，固守传统思维、传统工作模式必将被时代淘汰，鲜明提出“会用AI的人淘汰不用AI的人”的核心观点。他强调，AI不是替代人力的工具，而是赋能员工成长、助力业务提质的核心助力，新时代职场工作的核心竞争力，早已从单纯的经验积累、体力输出，转变为智能化工具驾驭能力、创新思维能力。全员必须彻底打破固有管理思维和工作惯性，主动拥抱AI变革，主动学习AI、熟练运用AI、灵活驾驭AI，真正实现人机协同、高效履职，助力团队、企业整体效能升级。
集团战略执行委员会数智化管理工程师李波聚焦AI实战落地应用，带来沉浸式、场景化实操教学《AI应用驱动职场效能提升 经营管理人才专项提升》。培训现场，他摒弃枯燥理论讲解，紧扣员工日常办公、业务攻坚高频场景，逐一演示多款主流AI办公工具的实操技巧，覆盖智能数据分析、可视化报表制作、高质量PPT快速生成、智能体协同办公、文案撰写优化、方案策划落地等核心场景。通过“现场演示、即时生成、直观对比”的方式，生动展现“一句话生成工作报告”“十分钟完成专业PPT制作”“一键梳理数据台账”的智能化办公新范式。同时，他结合岗位实际，分享适配不同岗位的AI使用技巧、提示词优化方法，手把手指导全员掌握高效用AI的核心要点，让大家直观感受AI降本、提效、提质的强大优势，切实掌握可直接落地、可快速复用的AI办公技能。
本次培训全程立足实战、聚焦落地，紧扣办公提效、数据洞察、智能体落地三大核心实战场景，精准对接各岗位工作痛点与提升需求。通过一系列实操演示充分证明，AI可高效完成材料核验、数据整理分析、可视化仪表盘生成、营销方案策划、工作总结撰写等各类工作，将智能化技术转化为标准化、可复用、高效率的办公范式。培训明确构建起“思维+提示词+工具”三位一体的AI能力提升模型，引导全员跳出被动使用工具的浅层阶段，掌握AI工具的驾驭逻辑与应用方法，实现从“会用工具”到“善用工具、掌控工具”的身份蜕变与能力升级。
征途已启，数智同行。京博新能源将以本次培训为契机，主动拥抱数智变革，立足岗位学以致用、以学促干，持续深耕AI实战应用，不断提升智能化办公、数字化履职能力，实现从“会用AI”到“善用AI、活用AI”的全面跃升，以数智力量赋能业务提质增效、驱动管理升级，为企业高质量、可持续发展筑牢坚实的数智根基。
图文/京博新能源新闻宣贯组 报道
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