《今日京博》稳定行健·融创利他·智赢2024——京博新能源2023年度工作总结表彰暨2024年度工作部署大会隆重召开

乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇。1月26日，京博新能源2023年度总结表彰暨2024年度工作部署大会在致泰广场401室隆重召开。京博控股集团首席运营官、京博新能源董事长周涛，京博控股集团物资装备供需链夥伴价值投融管理联席会议总裁耿召强，京博控股集团战略与资本管理委员会、金融与财务管理委员会办公室主任刘志华，京博控股集团金融管理服务中心副总经理毛鹏涛，京博新能源董事、总经理祝伟以及京博新能源中高管、各体系优秀员工代表参加会议，会议由京博新能源安全总监李克主持。

大会在全体家人诵读8825文化中拉开帷幕。

根本固者，华实必茂；源流深者，光澜必章。与会家人共同观看公司大事记视频，回望过去赓续奋斗、砥砺前行的一年。2023年，当公司与行业“艰难时刻”狭路相逢，京博新能源研判行业发展趋势，积极主动优结构、多措并举强发展。在公司战略指引下，化危机、闯难关、应变局，坚定信心、提振精神、共克时艰，公司发展稳中求进，持续向好。

谈问题、明思路，定目标、强举措。京博新能源各体系负责人作2023年《明目标》篇主题分享，解读经营思路，探索发展方向。以信息化升级强支撑、职能化共享强保障、人才再造强团队为主线，从心出发、智赢未来；以客户需求为原点，优化产品和服务，持续为夥伴创造价值，向市场求索，向夥伴作答；以改善优化、内部协同、外部联融，增量拓展、资源联融等为发力点，协同焕新、融创未来；以观现状、明目标，重选育、优人才，创效益、燃激情为抓手，打造更高效、更有激情的人才团队；以成为决策层信任、经营层满意的经营合作夥伴为目标，价值整合、数智赋能；共同为成为国内一流的高效能源解决方案服务商和能源终端运营服务商而奋进！

现场“分享”高效互动，提升质效，让现场干货满满！

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。2023年，京博新能源全体家人不忘初心、同心同德，全面落实公司战略规划，统筹聚力调结构、促转型、稳增长，科研驱动、创新经营，取得来之不易、可圈可点的成绩。为表彰卓越、激励先锋，会上公司对2023年度涌现出的优秀团队和个人进行隆重表彰。

获奖代表许金峰、李凯发表获奖感言

星光不问赶路人，梦想不负赤子心！颁奖典礼搭配快闪演唱，现场氛围震撼十足，令人士气高昂、热血沸腾。今日之我，借助广大平台，展拳脚施抱负；明日之我，胸中有丘壑，立马振山河。愿大家身怀赤子之心，勇敢追梦，以梦为马，奋斗燃烧！

沉淀，皆因笃行而获；潮头，励新便有新机。祝伟就2023年度工作总结及2024年发展方向作重要工作部署。

2023年，京博新能源全面贯彻集团“稳中求进、融创蜕变”总基调，以员工为核心，构建安心、暖心、聚心的事业平台；以客户夥伴为重点，提供客户所需满意商品与服务；以社会为己任，担当产业报国、服务社会的初心与责任。

2024年，是公司数字化转型关键年，京博新能源将围绕“稳定行健、融创利他、智赢2024”四个关键词，坚定信心、坚实步伐，实现高质量的“诚信利他”行为落地实践！

稳定行健：厚德载物稳中求进止定谋得自强不息与时俱进安全风控健康发展。

深入推进战略落地，借势借力驱动公司高质量发展。京博新能源贯彻落实“1121”战略工程，强化能源终端“京博家”“山东石化”双品牌建设，加快自营与加盟体系融合；聚焦特种燃料领域、综合能源补给站布局，深度整合上下侧游资源，强化战略专题实践，找准战略切入点，统一配置资源、快速行动，促进战略有效落地；强化对外标杆学习，对内复制总结，聚焦战略选择，快速提升组织战略落地能力！夯实安环质与风控管理基础，强化经营风控体系建设，筑牢安环质基础防线，推动公司建设稳步提速增效。

2、融创：联融夥伴与客户创新商业模式，建设开放、多元、利他、共享的供需价值生态链。

品牌焕新提档升级，以塑造品牌核心构建客户价值；强化供应链经营能力，为客户提供更多元化、更高品质产品和服务；创新经营与联融模式，提升持续盈利能力，实现与客户共享红利；做好资产、资本和资源管理，实现金融化转型和产业价值创造！2024年重点围绕“品牌价值、异业合作、夥伴融创、创新经营”等方面联融夥伴，建设、优化供需生态链，创新经营模式，共创夥伴命运共同体。

3、利他：为员工搭建事业平台，始终满足客户需求；以员工心为心、以客户心为心。

企业文化引领，深化风气建设，强化人才梯队，打造可为客户提供价值服务的团队；切实加大研发投入，共建科研孵化平台，加强产品研发与创新，为科研创新注入“强心剂”，实现客户需求价值最大化。2024年重要围绕“文化风气、三大环境建设、人才打造、科研创新、校企共育”等方面以利他心态，成就员工，服务客户。

4、智赢2024：数智化赋能经营与夥伴，联融汇集四海夥伴；搭建命运共同体，智赢未来。

抓住机遇、转变思维，围绕数字化转型，推进智能化项目建设，构建智慧经营与管理平台，用数据洞察市场，细分客户与市场需求，提升客户体验度；搭建客户服务管理体系，升级能源终端运维服务标准和批发客户价值解决方案，促进全生命周期客户服务管理体系，以产品+运营建立与客户动态互动关系，真正实现为经营赋能、为夥伴赋能。

周涛作总结赋能：

一、回顾2023，挑战与收获并存。2023年是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年，是内外环境复杂且充满挑战的一年，京博新能源公司在管理团队的带领下，顶住压力，承压奋进，并取得良好业绩。

二、展望2024年，京博新能源涵盖大宗商品批发、特种燃料开发等业务，在燃油市场萎缩，新能源种类、商业模式层出不穷，并占据中国经济中最活跃最亮眼领域的大背景下，结合集团提出的以客户和员工为最大战略，凭借众多B端、C端客户的得天独厚优势，相信京博新能源在以客户心为心，以客户的客户心为心的导向下，通过体系建立、组织机构、团队建设等方面的综合提升，打造一支客户营销、市场管理、产销服研一体化的经营体系，将战略变成现实，成为集团战略转型的典范。相信，2024年京博新能源团队将怀揣空杯心态，以客户需求为中心，始终保持初心、砥砺奋进，实现并超越2024年度目标。