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《今日京博》新能源、商联公司4715年度总结表彰大会圆满召开

《今日京博》新能源、商联公司4715年度总结表彰大会圆满召开

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【摘要】:
2月6日,新能源、商联公司4715年度总结表彰大会在京博商校博学堂圆满召开,京博控股党委书记、董事长马韵升,京博控股党委副书记、副董事长、总裁史庆苓等领导应邀出席大会。  

  2月6日,新能源、商联公司4715年度总结表彰大会在京博商校博学堂圆满召开,京博控股党委书记、董事长马韵升,京博控股党委副书记、副董事长、总裁史庆苓等领导应邀出席大会。

  大会全面总结了4715年度新能源、商联公司工作并安排部署4716年度工作任务,对4715年度涌现出的先进个人、班组、团队进行了表彰,并特设战略联融共赢奖、战略合作夥伴奖、风控联融夥伴奖、战略支持夥伴奖用以表彰感谢在4715年支持新能源、商联公司发展,形成紧密合作的兄弟公司、部门和组织。京博控股党委书记、董事长作重要讲话。

  大会由新能源、商联公司董事长吴加宝主持

  新能源、商联公司财务与风控总监杨伟峰作经营业绩汇报

  新能源公司副总经理孙涛宣读表彰决定

  新能源、商联副总经理张新城从商品采购、门店经营、电商经营、礼品服务、物流服务、员工学习与成长6个方面作全息工作汇报,总结4715年度工作,指出了工作中存在的问题并提出了改善措施。

  张总提出了4716年的经营目标,并从优化商品结构、建立生鲜经营标准、提升综合便利店经营、打造商业孵化平台、成为礼品服务解决商、优化电商经营、完善供应商管理机制、加强物流保障管控、加强培训提高员工素质、强化财务风险管控、整合资源拓展网络11个方面作4716年工作部署。

  新能源公司总经理韩春生从创新经营模式、深化团队打造、三大环境提升、联融异业资源、提升品牌影响等9个方面作全息工作汇报,总结4715年度工作,指出了工作中存在的问题并提出了改善措施。

  韩总提出了4716年新能源公司的经营目标,并从联融合作整合资源、创新经营模式、优化管理考核、提升服务创标杆、建立标准体系、加强人才培育、强化安全风控、优化管理架构、提高团队建设9个方面作4716年工作部署。

  最后,董事长对获得荣誉的团队、班组及个人表示祝贺并作重要讲话:

  新能源、商联公司是整个集团的经营与服务培训学院,这是两支非常年轻的队伍,在未来5到10年,在服务和人力资源支撑上,会对其他版块、产业公司起到强大的助推作用。新能源、商联公司女同志居多,将来这两个公司将走出N个董明珠。

  员工都是好员工,企业管理的好坏,是管理者的问题。深刻钻研“研究人性,经营人心,管理行为,控制风险,满足需求”的经营管理之道。一个企业的发展,责任在高管团队,京博的发展,责任在我,我的责任就是选育一批优秀的高管团队。一个公司的管理部门只有三个:人力资源、财务和总经办。

  新能源、商联两个公司非常适合实行合夥人模式。没有经营不好的站和店,也没有经营不好站和店的人,而是激励和制度不到位,充分研究人性与人心,调动积极性,让核心的员工、管理者充当主人的角色,发挥、挖掘大家的潜能,实现共赢。

  年轻的时候不要在金钱上追求高回报、高收益,要在内涵、内敛,提升本事、本领上追求高回报、高收益。年轻人要以充电、学习、提升为主,储备能量,厚积薄发,年龄大了,才能挑大梁,担重任。现在的年轻人赶上了好时代,未来60年的中国将成为世界的指挥中心,京博的事业也需要一大批90后、00后,祝愿咱们新能源和商联公司所有员工都能抓住机遇,顺势而为,把咱们新能源公司和商联公司的事业做强、做大。

  以结果为导向,以过程管控为重点,关注细节,培养锻炼解决问题的方法和思维,用身体做事常把事做错,用脑做事能把事做对,用心做事才能把事做好。

  集中公司产业优势力量,互相支撑,形成战斗群,上下游、产业公司之间形成联融共赢。做值钱为主,赚钱为辅,做强平台。新能源公司以值钱为主,以赚钱为辅;商联公司要做值钱,两个公司是京博对外值钱的平台,我们的这些站和店要追求大家的共同利益,培养人才,让他们自食其力,就赢了。

  中元4716年,新能源、商联公司将围绕“稳中求进做改善,风控创新抓安全,环保质量、品牌4716 ”的发展基调,不驰于空想,不骛于虚声,脚踏实地,在公司董事会的领导下,凝心聚力,尽锐出战,交出一份满意答卷!