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《今日京博》新能源公司第四季度改善总结会议顺利召开

《今日京博》新能源公司第四季度改善总结会议顺利召开

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【摘要】:
2月7日,新能源公司第四季度改善总结会议在控股办公楼354会议室顺利召开。新能源公司副总安全工程师马新功,各片区经理及部门改善专员参加会议,共同总结分享第四季度改善管理工作,做2018年改善工作计划。

  2月7日,新能源公司第四季度改善总结会议在控股办公楼354会议室顺利召开。新能源公司副总安全工程师马新功,各片区经理及部门改善专员参加会议,共同总结分享第四季度改善管理工作,做2018年改善工作计划。

  会中,改善执委齐磊对第四季度新能源公司的改善亮点进行了展示分享,优秀改善部门——质量与标准管理部、原博兴分公司、调度服务中心对本部门的改善亮点做宣讲分享,展示了2017年改善管理工作输出标准、提升工作效率、降低人员劳动强度的优秀改善项目。

  同时,蝉联四季度的优秀改善专员刘江涛、李敏分享改善管理心得:1、打造部门优良改善氛围,建立内部改善管理机制,激发团队改善活力;2、用好“三胡”思想,“胡说八道 胡思乱想 胡作非为”,依托团队头脑风暴,碰撞出智慧火花;3、敢于对司空见惯的事说“不”,以利他思想去改善创新,在最平凡、最熟悉的工作中发现改善点;4、作为一名改善专员,协助部门长管理改善工作,是一种荣耀,坚决不做“佛系”青年,找准定位,找到自己的价值。

  在公司改善管理工作中,改善专员团队发挥了非常重要的作用,公司对第四季度表现突出的7名优秀改善专员进行了表彰激励,鼓励每个改善专员积极上进,持改善之心做好改善协助工作。

  会议最后,马总进行总结投资:第一、围绕“稳中求进做改善 风控创新抓安全 环保质量 品牌4716 ”总基调,打造良好改善氛围,做好创新改善工作。第二、从生活、工作、成长三大环境着手做改善。生活环境方面,以“家”为名,解决员工生活中制冷、取暖、就餐、用水的问题,才能让员工更好地以站为家,安心工作;工作环境方面,用善于发现问题的眼睛,找到不足,改善提升;成长环境方面,提升员工技能,培养全能员工,打造一支能作战、战能胜的团队。

  正如马总所说,“心不唤物,物不至。”2018年,相信我们每个人牢记公司的发展总基调,创新改善,贡献智慧,一定会在2018创新改善工作中满载而归!

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