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《今日京博》经营当下、坚守底线、落地七字方针——京博新能源经营板块管理者赋能会议顺利召开

《今日京博》经营当下、坚守底线、落地七字方针——京博新能源经营板块管理者赋能会议顺利召开

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【摘要】:
8月23日,京博新能源“经营当下、坚守底线、落地七字方针”经营会议顺利召开,京博新能源董事长兼总经理韩春生,经营管理事业部总经理魏迎光、总经理助理王佃伟,人力资源管理部经理石爱珍,总经理办公室主任柴金锁、主任助理高洁及片区负责人与站经理参加会议。

       8月23日,京博新能源“经营当下、坚守底线、落地七字方针”经营会议顺利召开,京博新能源董事长兼总经理韩春生,经营管理事业部总经理魏迎光、总经理助理王佃伟,人力资源管理部经理石爱珍,总经理办公室主任柴金锁、主任助理高洁及片区负责人与站经理参加会议。

  会议伊始,石经理就经营管理事业部绩效考核进行重点解读与答疑,围绕集团权责利改革的核心,在“联量+联利+联管理”的绩效考核上不断深化改革,提高工作价值产出与薪酬回报的正向匹配,充分发挥绩效管理的杠杆作用,激发员工的责任心和积极性,推动增收促增长的良性循环。

  会议中,京博新能源董事长兼总经理韩春生围绕“量、利、能、融、享、管、服”七字方针展开赋能培训。韩总以经营目标实现为出发点,以经营思路创新为突破口,以经营计划落地为着力点,深入浅出,引发各级管理者深入思考,突破思维桎梏,拓宽经营思路,并指出了存在的问题及期望效果。

  会议尾声,韩总做总结投资:

  围绕量利双提,探索加油站N1N模式,一个平台、多个站点、多个客户,增加客户数量和客户质量,吸引客户成为忠实粉丝,让客户“手握方向盘,想到新能源”;各级管理者时刻牢记经营风险,守好安全和风控底线,营造团队风气,活跃团队氛围,激发团队士气,朝着“一家人、一条心、一目标、一起拼”的方向奋力拼搏。