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【双基能力提升】搭建导师运营实施机制,稳抓员工双基技能提升——京博新能源人才培养计划全力开展中

【双基能力提升】搭建导师运营实施机制,稳抓员工双基技能提升——京博新能源人才培养计划全力开展中

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【摘要】:
十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。
     注重人才培养,提升员工双基技能,充分发挥“师带徒”、“传帮带”的价值意义,京博新能源推出了导师运营实施机制。
  稳抓员工岗位双基技能,通过实施片区技能大比武、公司级技能大比武活动,结合试用期带徒计划制定,促进学习内容标准化、转岗考核流程化,强化岗位实操练兵培训与导师培养力度。针对储备经理岗位晋升培养,细化不同成长阶段内的学习内容、考核标准与鉴定方式,明确师徒关系,围绕“导师”的责任落实与“徒弟”的成长进步细化、双向考核,促进后备管理干部培训过程优化实施,助推公司关键岗位人才培养工作进度。
  十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。导师运营机制致力于以督促学、以学促效,不断提升员工对基本知识的学习与掌握、增强基本技能学习的积极性和主动性,同时为公司源源不断的培养更多有益人才,助力公司高效、稳健发展。

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