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《今日京博》京博新能源、商联90后“领航计划”班暨中高管训练营圆满举办

《今日京博》京博新能源、商联90后“领航计划”班暨中高管训练营圆满举办

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【摘要】:
为满足公司战略发展人才需要,强化中高管培养方案落地,充分发挥中高管人员“传帮带”作用,同时提升管理人员的综合素养,强化管理人员执行提升,4月17至20日,京博新能源、商联公司顺利召开90后“领航计划”班暨中高管管理能力提升训练营。

  为满足公司战略发展人才需要,强化中高管培养方案落地,充分发挥中高管人员“传帮带”作用,同时提升管理人员的综合素养,强化管理人员执行提升,4月17至20日,京博新能源、商联公司顺利召开90后“领航计划”班暨中高管管理能力提升训练营。

  4月18日,新能源、商联公司于经营与服务管理学院二楼成功举办90后“领航计划”班,商联公司董事长、新能源公司总经理韩春生带领公司中高管团队出席了本次活动。商联公司总经理张新城为90后“领航计划”储备中高管班学员做开班致辞, 表示90后“领航计划”班培养的是未来的中高管人员,鼓励90后“领航计划班”学员能够敢于突破、不忘初心、砥砺前行!

  “终身之计,莫如树人。”新能源、商联公司是集团内非常年轻的团体,对于人才储备和人才培养、管理上也愈加重视,人才是一个公司最需要的,一个公司要想发展,在激烈的市场竞争中立足,那么对于人才储备问题就必须重视起来。为满足公司人才发展需要,储备更多更优秀的人才,提高自己的竞争力和发展潜力,进一步强化中高管人员的团队管理能力、执行力。4月19、20日,新能源、商联公司中高层暨90后“领航计划”管理能力提升训练营在京博商校二楼拉开帷幕,本次训练营特邀新易太和创始人汪君华为大家带来为期两天一夜的管理能力提升训练营,围绕公司战略规划梳理、管理机制分享、心态训练等方面进行授课,倾囊相授。

  商联公司董事长、新能源公司总经理韩春生对训练营进行投资:

  1、选人比育人更为重要:指出每一个部门的负责人都是“非人力资源管理”的人力资源经理,90后“领航计划”代表的是公司未来的管理人才储备池,每个人都有义务主动培养人才,培养人的生存能力,生活能力、成长能力,成才能力和成就与成功能力这五个阶段去做文章。被别人养的人,是“废人”,能养活自己的人,叫“人”,能养活自己并且能养活一个小团队,那能称为一个人才;我们的高管团队充其量算人才,如果我们这些人都干成了人才,那么就会有人物出现,只有这样才能提升!

  2、新能源、新动力、高品质、服务优:这十二个字代表着不同的含义,新能源代表低碳、绿色、环保;新动力代表动力足、油耗低、成本低;高品质是高端油品;服务优则是“满足需求”,满足客户的需求就是我们最大的动力。

  3、三大环境打造是关键:董事长讲过,对待自己的员工就应该像对待自己的孩子一样,坚持以员工为发展思路,努力改善员工环境,不断增强员工的成就感、安全感、依赖感、获得感和荣誉感,关注员工生活、员工成长,不能仅仅是喊口号,重要的是执行、落地!

  4、管理人员要敢于亮剑、以身作则:我们如何在竞争激烈的市场立于不败之地?墨子讲到:“子不能治子之身,恶能治国政”,管理人员应做到宽以待人、严于律己、做好表率,才能带出高执行力的团队。狮子在早上起来一定首先想到捕捉猎物;而羚羊早上醒来一定是首先想到奔跑;我们每一个人如果不想被别人超越,就要不停的学习、不停的进步、不停的完善自我,只有这样才不会被别人所超越。

  董事长在4715年度新能源、商联总结表彰大会上讲到:“新能源、商联公司是整个集团的经营与服务培训学院,在未来5到10年,在服务和人力资源支撑上,会对其他版块、产业公司起到强大的助推作用”。“市场需要什么样的人才,我们就培养什么样的技工。”在“工匠时代”愈发深入人心之际,新能源、商联公司紧紧围绕董事长讲话,以充电、学习、提升为主,储备能量,厚积薄发,抓住机遇,顺势而为,源源不断地为集团输送人才。