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《今日京博》“安全风控 创新共享 服务改善 联融聚能 质量4717”京博新能源、京博商联2019年上半年度总结表彰暨工作部署大会隆重召开

《今日京博》“安全风控 创新共享 服务改善 联融聚能 质量4717”京博新能源、京博商联2019年上半年度总结表彰暨工作部署大会隆重召开

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【摘要】:
7月10日,京博新能源、京博商联2019年上半年度总结表彰暨工作部署大会在京博商校博学堂二楼召开。

  7月10日,京博新能源、京博商联2019年上半年度总结表彰暨工作部署大会在京博商校博学堂二楼召开。京博控股集团党委书记、董事局主席马韵升,党委副书记、董事局副主席史庆苓,董事、总裁汪君华,副总裁宋杰,济南办事处主任、总裁助理李新江,邦维信息科技总经理耿继强,董事局主席办公室副主任衣艳垒,京博新能源董事长兼总经理韩春生,京博新能源、京博商联中高层及员工代表参加;会议由京博商联总经理张新城主持。

  大会在全体家人诵读京博家风,齐唱司歌中拉开帷幕。

  回顾总结过去,全体参会人员一起观看2019年上半年度京博新能源、京博商联大事记视频。

  会议伊始,京博新能源、京博商联财务与风控总监曹会超,京博新能源经营管理事业部总经理魏迎光,战略发展事业部总经理王成伟分别对2019年上半年度财务板块、经营板块及业务板块工作进行全面总结,并对2019年下半年度工作明确目标、作出规划,同时对工作中的问题制定改进措施。

  京博商联总经理张新城对京博商联2019年上半年度工作总结及下半年度工作计划进行汇报。汇报中,张总结合相关财务数据,分别从门店经营、财务风控、联融共赢及异业资源开拓、制度及团队建设等方面总结汇报,同时针对存在的不足制定改进计划;并根据战略定位及经营目标,围绕网络拓展、商品采购、生鲜经营、礼品服务、信息化建设及运行保障等方面进行重点工作部署。

  京博新能源副总经理孙涛宣读表彰决定,此次大会评选出优秀个人、班组、团队及最具潜力班组20类,共计58个奖项。

  在会议上对2019年上半年度涌现出的优秀团队、班组及个人进行颁奖,优秀代表李志杰、曹沙沙、王吉旺进行分享发言。

  安全是天,生命重于泰山,严守安全防线,长鸣安全警钟是工作的首要任务,京博新能源董事长兼总经理韩春生为第七届安全万里行小组授旗。

  在会议上,韩总结合2019年上半年度工作成绩、存在的不足及年度目标作2019年下半年度重点工作部署,他指出:

  一、深化安全风控举措,落实主体责任,保障平稳运行。强化安全意识,加强财商风控监管力度,将财务风险消灭在萌芽状态;同时持续加强制度建设,不断优化业务流程;无危则安,无责则全,安全才是回家最近的路。

  二、完善创新共享机制,升级经营模式,促进目标达成。通过优化阿米巴绩效考核模式,调动全员营销,提升团队士气,激发员工能动性;业绩是跑出来,不是等出来的,所有冲锋在一线的业务人员,务必要拿出不屈不挠、全力以赴的亮剑精神,奋力开拓合作站点327座,绘制2019年度“京博家”字号网络布局650座站点的战略蓝图。

  三、搭建服务改善体系,提升服务质量,满足客户需求。管理者常无心,以员工心为心,以客户心为心,以客户的客户心为心;用心对待员工,开展深入一线双享计划,了解员工需求,改善员工三大环境;用情服务客户,完善《服务指导手册》,优化增值服务,加强服务监督考核,提升服务质量,坚守底线,树立品牌;同时加大信息化投入,提高信息化水平,提升客户体验度。

  四、整合异业资源,多方联融聚能,实现互利共赢。创新油站合作模式,加强业务联融;整合异业资源,开展“加油站+”经营模式,满足车主客户需求,搭建车主服务平台,实现多方互利共赢;与竞争对手合作,同时联融监管部门,净化市场环境,达到共赢。

  五、打造质量标准企业,奉献绿色能源,引领行业发展。完善质量管理体系,争创国家级服务标准化示范基地;同时建立安全生产标准化体系,严格执行安全生产标准化评审12项要素;并通过策划公司级品牌营销活动,塑造高端品牌;

  六、创新员工激励机制,注重内外部培训,打造总经理摇篮。在实施绩效与业绩紧密关联的基础上,推进目标达成奖、联融共享奖、动态调薪奖等方案,促使全员形成利益共同体;持续建立“全员培养、干部考评、季度晋升、人员淘汰、五支队伍”的人才培养体系,打造“教官+教材+学员+培养机制”三位一体培训模式;搭建加油站行业管理人员的人才培养平台,输出精英管理人才。

  七、加强团队文化熔炼,传承“8854”,打造虎狼之师。管理者要做表率、定目标、抓落实;执行者要做细节、定计划、出结果;全体员工要守底线、正能量、正风气;京博新能源、京博商联必将扬清风,树正气,全力以赴以结果为导向,打造出一支有担当、有朝气、有活力、有魄力、有胆力、有心力、有动力充满狼性的团队。

  集团董事、总裁汪君华首先对京博新能源、京博商联在2019年上半年度取得的骄人业绩给予称赞,同时对公司未来发展作出投资,他讲到:

  一、坚守使命,引领行业走向新时尚。集团的责任是产业报国,服务社会;京博商联的使命是为客户提供健康商品,为社区创造品质生活;我们的文化都是“家”字号的,家应该是干净、温暖,这两个词在服务中是至真、至诚、共生,坚守使命,为更美好的生活方式做引领。

  二、创新经营及管理模式,全面提升公司业绩。首先设立标杆,互相学习,然后成为标杆;通过实施客户画像,用大数据管理的方法提高服务质量,同时提升品牌影响力;以现在的业绩为起点,保持动力和斗志,不断的改革、创新,实现新的更高点。

  三、打通多方面平台,联合开展业务,实现业务新形态。京博新能源和京博商联要成为精英人才的储备基地,为集团输送人才;阿米巴机制是整个制度解放的一小步,人类的一小步就是世界的一大步,不要自我去设限,要做联合,打通货、物、财及人的流动,这是非常期待和憧憬的业务形态,希望可以实现!

  集团党委副书记、董事局副主席史庆苓围绕信息化建设、心态及联融三个方面进行总结指导,他指出:

  一、在做好年度目标的基础上,要加大信息化建设的投入。我们的行业属性决定了在整个经营管理过程中数据分析和数据化的重要性,站点和便利店每天面临的客户群体较大,通过信息化收集及分析数据,为公司管理及决策做支撑,同时将每一项工作目标量化,提高日常数据的管理能力。

  二、以客户心为心,不断亮剑信心,激发团队动力。不忘初心,要处处为客户着想,用吃苦、敬业、节约、亮剑的精神去工作,同时要多做日常观察、总结,并将好的方式、方法形成相关案例进行推广学习,全面激发团队动力,提升团队整体业务能力。

  三、整合资源,开拓创新。整合集团内部、外部资源,特别是新兴资源,同时要坚持现在的油品直销业务模式、一区一策、一站一策的灵活管理方法,并借助内部直采和代采业务,不断开发新的联融模式,实现共赢,用利他的价值观做好整体策划和布局,突破公司目标。

  最后,集团党委书记、董事局主席马韵升作重要工作指示,他指出:

  一、首先是祝贺。祝贺京博新能源、京博商联在上半年工作中取得了卓越的成绩,足以说明公司的管理效率是提升的;通过公司上半年的运作,阿米巴和合伙人制度展示出了强大的力量,这也为其他公司指明了方向和道路,思路解决出路,同时实现强路,符合“研究人性,经营人心,满足需求,管理行为,控制风险”的经营管理之道。

  二、其次是期望。随着阿米巴与合伙人制度经营责任制的推进,京博新能源、京博商联的加油站、便利店将会成为集团各产业公司经营骨干、经营产品总经理、总经理的储备军、生力军和人才库;所以说,希望京博新能源加油站和京博商联便利店在不远的几年内,多涌现出一批服务相关产业公司的人才,成为集团在经营体系人力资源的培训和储备公司。

  三、最后是建议。满足他人需求,做行业(岗位)而非行业(岗位)之事!集团正在推进新兴能源领域的整合,作为加油站领域联融程度很高;垃圾就是放错地方的资源,结合国家战略,成为行业和非行业做新兴资源和社会生态的整合者;要积极去谋划,去规划,没有做不到只有想不到,创新就要做到三胡:胡思乱想、胡说八道、胡作非为,在风控、安全基础上拓展思维,敢于尝试、敢于创新。

  坚定信心,为赢而战!2019年下半年度,京博新能源、京博商联将抓住机遇,迎接挑战,相信并坚信在集团和公司董事会的坚强领导下,不忘初心,砥砺前行,为员工谋求幸福,为客户满足需求,为股东运营利益,为社会担当责任,为党和国家贡献力量,聚焦目标,上下同语,上下同欲,全力以赴实现公司战略目标。