《I AM 京博人》筑牢安全生命线 赋能高质量发展——京博新能源安全管理团队
安全生产是企业发展的立身之本，更是企业行稳致远的生命线。京博新能源安全管理团队始终坚守初心，以创新驱动为引擎，以强化管理为抓手，聚焦体制机制革新、科技手段赋能、组织效能优化与标准落地执行四大维度，构建覆盖全域、贯穿全程、责任清晰、闭环可控的现代安全管理体系，为公司高质量发展筑牢安全根基。
领航定向，以体制革新夯实安全根基
安全管理团队紧密围绕集团安全管理战略目标，科学制定《2026-2028年安全管理三年攻坚行动方案》，系统擘画未来三年安全发展路径，明确阶段性任务与关键举措。出台《安全生产责任制实施细则》《安全合格站点管理办法》《职能管理红黑榜考评规范》等多项核心制度，强化激励约束机制，压实各级主体责任，推动安全管理由“被动落实”向“主动作为”转型。在制度保障与机制支撑的有力推动下，公司圆满实现全年安全生产“零事故”目标，为高质量发展筑牢根基。
科技赋能，以智慧防控开创新局
坚持以智能化建设为突破口，安全管理团队深度融合科技与安全生产，推动安全管理模式由“事后处置”向“事前预防”转型升级。团队牵头搭建并持续优化安全运行管控平台，构建线上监测与线下联动相结合的立体化风险预警与快速响应机制，显著提升隐患识别与处置效能。全年申报受理9项安全类专利，落地20项安全本质化提升成果，从源头上压降风险、消除盲点，稳步构建智慧防控新格局，切实增强安全管理的精准性与预见性。
标准落地，以文化铸魂守牢底线
安全管理团队坚持标准化建设与文化培育双轮驱动，推进安全标准向基层延伸、向实践转化。通过持续开展安全万里行、技能大比武、安全生产月、红黑榜巡检等专项活动，全面提升员工安全素质与应急处突能力。深化加盟站点安全赋能，参与“双品牌赋能提升行动”，覆盖站点超千座。全年累计组织安全培训29.7万人次，实现人员培训全覆盖;健全隐患排查激励机制，排查并整改各类安全隐患2.64万项，整改完成率达100%，有力夯实安全管理基层基础。
精耕细作，以组织优化强化人才支撑
安全管理团队坚持以组织优化和人才建设为关键支撑，持续完善安全管理体系，建强专业队伍。率先完成安全管理组织架构调整优化，确保相关人员资质合规率达100%;推行“赛马”机制，实施岗位竞聘上岗，优化分公司安全员标准化岗位设置，强化结构化管理落地。通过组织重塑与人才培育双向发力，团队运行效率与专业能力同步提升，为安全管理纵深推进注入强劲动能。
砥砺深耕，终见成效;载誉前行，再启新程。2026年，京博新能源安全管理团队将持续坚持系统观念、问题导向和底线思维，深化安全管理创新实践，不断提升安全治理精细化、智能化、现代化水平。在筑牢企业自身安全防线的基础上，积极输出可复制、可推广的安全管理范式，致力打造加油站行业安全管理新标杆，为企业行稳致远、基业长青保驾护航。
图文/京博新能源新闻宣贯组 报道
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