《责任京博》京博新能源数字化营销平台项目启动会圆满召开

     4月26日，京博新能源数字化营销平台项目启动会于致泰广场B座2508会议室圆满召开，尚博信科技副总经理江俊，油气能源事业部副总经理张回峰，京博控股集团董事、首席信息官唐亮，数字化与智控运营中心副总经理吴家安，邦维信息科技执行董事兼总经理耿继强，京博新能源董事长兼总经理尹国栋，零售经营事业部总经理王成伟，总经理助理王佃伟及相关中层管理人员参加会议。会议由京博控股集团数字化与智控运营中心ITBP于衍吉主持。

　　会议伊始，京博新能源夥伴管理与服务部副经理韩禄禄对项目背景、建设目标及推进计划等方面作汇报。他指出，本次项目旨在解决油气非互促不能一体化运营、不支撑线上化营销活动、无会员营销系统、财务风控不足四项关键痛点。通过项目信息化迭代建设，完成以零管系统、会员营销系统、经营分析系统为主的主系统功能建设，打通业务系统的互联互通，实现以客户为中心的零售端数字化营销升级，为经营管理赋能。

　　尚博信项目总监张回峰结合京博新能源数字化营销平台现状，对项目规划、整体计划、管控风险、成果愿景做汇报阐述。他讲到，本次项目将以互联网思维为主线，以客户为中心，以数据为支撑，建立并实施符合新能源数字化营销平台特点的有效开发，以“因地制宜、因站施策”，规范化敏捷迭代开发，采用微服务+大数据的技术体系，支持分布式群集模式，横向扩展扩容，确保系统在数据量、用户数不断增长的情况下，保持良好性能和稳定性，支持用户爆发性增长与高质量业务扩展。

　　尹国栋代表京博新能源对本次数字化营销项目阶段成果表示肯定，向公司信息化建设者、项目实施者表示感谢，并提出要求：

　　1、启动会是项目重要性、关键性、紧迫性、必要性、需求性的体现，同时更是整体项目成员的再次共识，希望双方能一以贯之，通力配合，在彼此职责边界清晰的情况下，不刻意区分你我，铭记双方是整体的团队，做好密切配合，助力结果呈现，提升效益与质量；

　　2、项目成员要打破“控制层面”的信息化与智能化，聚焦客户需求价值的理念与原则，做好深度挖掘，作为“一把手”工程，各级单元的负责人担当起“一把手”责任，积极参与实施过程，做好资源的保障、人员和时间的安排，真正实现项目价值，实现绝对“高配”；

　　3、拥抱变化，直面变化。先接受再领会，实现融会贯通，相信通过数字化营销项目的提升，京博新能源定能迈上一个新台阶。

　　尚博信江俊表示，此次数字化营销项目两方自项目伊始便成为一个整体，实施过程将担起“一把手”责任，坚信“一个团队”意识，共同把控、亲力亲为、亲自体验，对项目做好承接、服务，以矢志不渝的态度共促系统高质量上线。

　　会议尾声，唐亮对项目建设做总结赋能：

　　1、集团的数字化体系的团队要高度重视，调配资源，为京博新能源全新的营销平台建设做好全擎保障，实现最佳落地；

　　2、站在其他巨人的肩膀上结合自身经营特色创新，整体项目不是照搬其他企业，而是结合整个区域特色及京博新能源管理要求创新完善；

　　3、充分考虑当下，也要展望未来。立足当下影响力与业务需求的同时还需充分考虑未来新业务场景，做好架构设计，保证整体方案的延展性；

　　4、此次项目不仅仅是纯数字化技术，而是体系化的整体变革项目，要配套培训、团队、品牌、客户等，从新的管理流程、标准、制度以及运营方式做配套做思考。

　　数字原生、产业新生、价值共生。此次数字化营销平台项目建设是京博新能源信息化建设的原生起点，是助力经营高质量发展，构建新生态的发力点，更是面向客户价值实现，更好消费体验的着力点！

　　相信，在多方互信，齐心努力，融创共享下一定能够完成项目的高质量交付！让我们一起期待！