《今日京博》稳中求进·融创蜕变·启境2023——京博新能源2022年工作总结表彰暨2023年工作部署大会隆重召开

发布时间：

2023-02-10

资讯概要：

潮平岸阔帆正劲，乘势开拓谱新篇。1月12日，京博新能源2022年总结表彰暨2023年工作部署大会在致泰大厦401隆重召开，京博新能源董事长兼总经理尹国栋，京博新能源监事马新功，全体中高管及核心骨干参加会议，会议由京博新能源安全总监李克主持。

　　大会在全体家人诵读家风中拉开帷幕。

　　每一次拼搏都刻画了一次收获，每一份荣耀的背后都有一种不懈的力量。与会家人共同观看京博新能源《2022·我们在一起》大事记视频，回顾奋发蹈厉、风雨同舟的2022，一齐展望凝心聚力、慷慨激昂的2023。

　　京博新能源各体系负责人作2022年《展信心》篇主题分享。以经营计划管理，业务模式创新为引擎，助益“谋·创价值”；提升体系建设，调整批零转化，以加速信息迭代“接受变化·拥抱变化”；聚焦目标市场，以加盟升级、质量鼎新为导向驱动“融·创未来”；风控为首，以战略协同、资源深挖、交易拓展实现“向新而生，共赴新程”，坚定目标，以质量领先、技术引领、能力夯实“燃·谋新篇”。

　　大会氛围紧张活泼，现场设置“彩票抽奖”环节，各体系负责人依次抽取幸运家人，引得家人们热情欢呼。

　　自古成功无捷径，千锤百炼才成钢。2022年，京博新能源全体家人携手同肩，真抓实干，用实际行动展现佳绩。为表彰业绩突出、拔萃出群的优秀个人及团队，公司为2022年度优秀团队及个人表彰颁奖。

　　京博新能源董事、财务负责人兼财务与风控总监杨琼宣读表彰决定，本次大会共评选25类、91个奖项。获奖代表孙伟昭、范秀丽、张健作获奖感言。

　　京博新能源董事长兼总经理尹国栋作2022年工作总结及2023年工作部署。

　　2022年，京博新能源全面贯彻“稳中求进联融蜕变创新利他奋斗2022”的工作总基调，在危机中孕育先机，于变局中开拓新局。实现销售收入、站点销量、加盟站质量迭代等业绩数据显著增长；在组织模式、组织能力、流程机制、梯队建设方面优化提升，持续创新经营，为实现公司发展超越不懈发力。

　　2023年是京博新能源开启新发展的境域之年。结合2022年公司发展痛点和业务短板，京博新能源将调结构、提质量、建体系、强能力作为主体经营思路，聚焦业务板块融合之后的核心竞争打造，将顶层战略目标与年度经营计划执行紧密结合，先胜而后求战！

　　1、调结构，深化调整公司产品、渠道、客户、站点、人员结构。提升产品高端化、渠道终端化；合理优化客户管理体系，创新合作模式，大力拓展紧密型合作和战略性合作的客户。全面深化自营站点布局，提升经营质量；提升加盟站品牌价值，形成规模化、平台化构建新模式；从人才数量和人才能力方面，打造稳定的“三角形”人员结构。

　　2、提质量，稳步提升市场经营、站点运营、工作协同质量。加快提升市场趋势预判，加强计划管理跟踪，要向市场要效益，持续提升盈利能力；在安全平稳运行的基础上，打造经营方案及转化执行闭环管理体系，持续强化站点运营质量；持续迭代组织架构和模式，促进业务部门与运营支持部门协作，快速响应客户需求。

　　3、建体系，搭建安全与质量标准化体系、优化组织模式、深化流程机制。安全是基础、底线，质量是红线。专业职能部门加强建体系、定标准、监督考核并指导改进，不断提升安全管理体系化，工作标准化。持续评估和优化组织模式，匹配业务发展需要。启动卓越绩效体系建设，不断深化组织模式和流程机制建设，提升组织的综合运供应管理能力和水平。

　　4、强能力，强化人才选择与选拔，人才培训与历练，人才联融与共生。人，是我们最核心的资产和发展动力；从选、育、融方面，强化人员能力建设。明确人才画像，从源头制定选拔标准，强化团队储备和选拔；坚持客户思维，设计有针对性、有效果的人才培养计划和内容，提供不同形式的轮岗历练机会，在干中学，培养实战型人才。不求所有、不求所在，但求所用；结合N1N联融，联融共生。