《I AM 京博人》恪尽职守踔厉奋发，守住底线砥砺前行——京博新能源“2021年度厚生可待奖” 李云飞

      李云飞，山东东营人，现就职于京博新能源财务经营部，任风控管理一职。与京博结缘于2020年4月，现于京博工作近两年时间。“两年时间里，我非常很幸运，能成为一名京博人”李云飞如是说。

　　2020年，初入司，李云飞被分配到京博新能源加油站倒班历练，那是他第一次真正零距离接触到整个加油站的管理与运营。加油五步法、开口营销、晨会宣誓、油品接卸、非油品盘点、活动策划、交接班结账、开发客户、处理客诉、证件资料管理、量油测水、加油机自校、发电机运行等等，让他真切的体会到什么叫麻雀虽小，五脏俱全。一个加油站不仅仅是一个简单的个体，更是产品与客户之间沟通的桥梁。如何为客户创造满意商品，就意味着有怎样的未来。在师父庞鲁玲的指导下，李云飞意识到自己要接受蜕变，主动出击。工作虽然辛苦，但每次见到车辆进站他总是以最快的速度迎接，主动为客户提供所需服务。一次，客户问他，为什么总是能做到车未到人先到，李云飞笑着回答，那是因为我们每时每刻都在关注客户。工作之余，他总是喜欢跟在师父身后，悉心请教师父关于加油站的问题，而师父每次总是会不厌其烦的跟他讲解。一次不会便请教两次，两次不会便请教三次，渐渐地李云飞也成为了师父的小帮手，也终于能够独当一面。

　　2021年，对李云飞来说是具有重要意义的一年。这一年，他正式成为了一名财务人。从加油站岗位到财务岗位的转变，让他意识到自己不单单需要对站点负责，更要对整个公司经营管理乃至股东、董事会负责，这对他提出了更高的要求。这一期间，李云飞给自己提出了新的定位：积淀成长、厚积薄发。

　　每月一次的结账工作，对曾经的李云飞来说是个难题。为此，他深深的认识到效率的重要性。当时集团提出每个产业公司要实现T+3结账目标时倍感压力，但是责任到此，不能再推，越是逆境越要勇往直前。通过整合数据资源、利用信息化工具、规范处理规则，各位家人团结努力、共同协作，京博新能源最终如愿以偿的实现了T+3的结账目标，真正的实现了为经营赋能。

　　有了T+3结账的成功经验，他认识到困难面前往往需要积极的心态来面对，正是心态决定了一个人的成功与失败。在这一年多的时间里，他认真负责，积极进取，积极落实并完成了以下工作：

　　①落地财务板块1V1帮扶计划，系统讲解财务报表-加油站数据构成，帮助站点学习财务知识同时有效提升了站点经营数据的准确性；

　　②每月持续更新维护财务经营管理系统，通过信息化手段提升业务系统到财务系统数据稳定性与操作易用性；

　　③主动承担部门风控报告月度提报工作，持续跟进站点风控问题并出具考核管理方案，帮助规范站点日常经营，规避经营风险；

　　④持续跟进新业务、新模式：新联春百车汇承租、润声水站点代销、滴滴出行异业合作、ETC支付方式规范、福利彩票代销、零单业务手工开票操作规范、自营站采购风险清单、88站停业站点开业调研等，严格风控，帮助多项业务成功落地。

　　加入京博，让他真切的感受到京博文化的独特魅力，也愿京博这个大家庭能够在每一位京博人的努力下越走越远。“诚信、奉献、改善、利他”的价值观，是李云飞一直奉行的企业文化，在平凡的岗位中做不平凡的事，这将是我们每个人学习的榜样。