《今日京博》新能源、商联公司4715年度总结表彰大会圆满召开

　　大会全面总结了4715年度新能源、商联公司工作并安排部署4716年度工作任务，对4715年度涌现出的先进个人、班组、团队进行了表彰，并特设战略联融共赢奖、战略合作夥伴奖、风控联融夥伴奖、战略支持夥伴奖用以表彰感谢在4715年支持新能源、商联公司发展，形成紧密合作的兄弟公司、部门和组织。京博控股党委书记、董事长作重要讲话。

　　大会由新能源、商联公司董事长吴加宝主持

　　新能源、商联公司财务与风控总监杨伟峰作经营业绩汇报

　　新能源公司副总经理孙涛宣读表彰决定

　　新能源、商联副总经理张新城从商品采购、门店经营、电商经营、礼品服务、物流服务、员工学习与成长6个方面作全息工作汇报，总结4715年度工作，指出了工作中存在的问题并提出了改善措施。

　　张总提出了4716年的经营目标，并从优化商品结构、建立生鲜经营标准、提升综合便利店经营、打造商业孵化平台、成为礼品服务解决商、优化电商经营、完善供应商管理机制、加强物流保障管控、加强培训提高员工素质、强化财务风险管控、整合资源拓展网络11个方面作4716年工作部署。

　　新能源公司总经理韩春生从创新经营模式、深化团队打造、三大环境提升、联融异业资源、提升品牌影响等9个方面作全息工作汇报，总结4715年度工作，指出了工作中存在的问题并提出了改善措施。

　　韩总提出了4716年新能源公司的经营目标，并从联融合作整合资源、创新经营模式、优化管理考核、提升服务创标杆、建立标准体系、加强人才培育、强化安全风控、优化管理架构、提高团队建设9个方面作4716年工作部署。

　　最后，董事长对获得荣誉的团队、班组及个人表示祝贺并作重要讲话：

　　新能源、商联公司是整个集团的经营与服务培训学院，这是两支非常年轻的队伍，在未来5到10年，在服务和人力资源支撑上，会对其他版块、产业公司起到强大的助推作用。新能源、商联公司女同志居多，将来这两个公司将走出N个董明珠。

　　员工都是好员工，企业管理的好坏，是管理者的问题。深刻钻研“研究人性，经营人心，管理行为，控制风险，满足需求”的经营管理之道。一个企业的发展，责任在高管团队，京博的发展，责任在我，我的责任就是选育一批优秀的高管团队。一个公司的管理部门只有三个：人力资源、财务和总经办。

　　新能源、商联两个公司非常适合实行合夥人模式。没有经营不好的站和店，也没有经营不好站和店的人，而是激励和制度不到位，充分研究人性与人心，调动积极性，让核心的员工、管理者充当主人的角色，发挥、挖掘大家的潜能，实现共赢。

　　年轻的时候不要在金钱上追求高回报、高收益，要在内涵、内敛，提升本事、本领上追求高回报、高收益。年轻人要以充电、学习、提升为主，储备能量，厚积薄发，年龄大了，才能挑大梁，担重任。现在的年轻人赶上了好时代，未来60年的中国将成为世界的指挥中心，京博的事业也需要一大批90后、00后，祝愿咱们新能源和商联公司所有员工都能抓住机遇，顺势而为，把咱们新能源公司和商联公司的事业做强、做大。

　　以结果为导向，以过程管控为重点，关注细节，培养锻炼解决问题的方法和思维，用身体做事常把事做错，用脑做事能把事做对，用心做事才能把事做好。

　　集中公司产业优势力量，互相支撑，形成战斗群，上下游、产业公司之间形成联融共赢。做值钱为主，赚钱为辅，做强平台。新能源公司以值钱为主，以赚钱为辅;商联公司要做值钱，两个公司是京博对外值钱的平台，我们的这些站和店要追求大家的共同利益，培养人才，让他们自食其力，就赢了。