《今日京博》新能源公司第四季度改善总结会议顺利召开

　　2月7日，新能源公司第四季度改善总结会议在控股办公楼354会议室顺利召开。新能源公司副总安全工程师马新功，各片区经理及部门改善专员参加会议，共同总结分享第四季度改善管理工作，做2018年改善工作计划。

　　会中，改善执委齐磊对第四季度新能源公司的改善亮点进行了展示分享，优秀改善部门——质量与标准管理部、原博兴分公司、调度服务中心对本部门的改善亮点做宣讲分享，展示了2017年改善管理工作输出标准、提升工作效率、降低人员劳动强度的优秀改善项目。

　　同时，蝉联四季度的优秀改善专员刘江涛、李敏分享改善管理心得：1、打造部门优良改善氛围，建立内部改善管理机制，激发团队改善活力;2、用好“三胡”思想，“胡说八道 胡思乱想 胡作非为”，依托团队头脑风暴，碰撞出智慧火花;3、敢于对司空见惯的事说“不”，以利他思想去改善创新，在最平凡、最熟悉的工作中发现改善点;4、作为一名改善专员，协助部门长管理改善工作，是一种荣耀，坚决不做“佛系”青年，找准定位，找到自己的价值。

　　在公司改善管理工作中，改善专员团队发挥了非常重要的作用，公司对第四季度表现突出的7名优秀改善专员进行了表彰激励，鼓励每个改善专员积极上进，持改善之心做好改善协助工作。

　　会议最后，马总进行总结投资：第一、围绕“稳中求进做改善 风控创新抓安全 环保质量 品牌4716 ”总基调，打造良好改善氛围，做好创新改善工作。第二、从生活、工作、成长三大环境着手做改善。生活环境方面，以“家”为名，解决员工生活中制冷、取暖、就餐、用水的问题，才能让员工更好地以站为家，安心工作;工作环境方面，用善于发现问题的眼睛，找到不足，改善提升;成长环境方面，提升员工技能，培养全能员工，打造一支能作战、战能胜的团队。

　　正如马总所说，“心不唤物，物不至。”2018年，相信我们每个人牢记公司的发展总基调，创新改善，贡献智慧，一定会在2018创新改善工作中满载而归!