《品质京博》先谋而后动，生成效益最大化

       语言体系与思维方式千差万别，“因材施教”的基础是化繁为简，简单直接，真正优秀的讲解是通俗易懂，简洁明了。

　　目前京博家油站站点分布广泛，站点负责人日常工作繁杂多样，而站点人员的工作方式、生活习惯甚至理解能力皆有不同，存在部分站点负责人在统一下发要求的基础上，但完成度反面存在诸多差异。

　　先计划后谋动，采取怎样的讲解才能发挥最大效能？什么样的清单说明才是最佳的方案？质量与标准部根据各项工作的标准要求，将站点负责人日常事务性工作形成标准化清单，提前规划时间，照单做事，发现自我工作漏项，提高工作效率，打造标准化管理模式。

　　改善不是兴师动众的大计划，是润物细无声工作思维和工作方式的改进。立足岗位，发现问题，发挥效益最大化，提高方式最佳化，就是工作中最了不起的改善。