《今日京博》经营当下、坚守底线、落地七字方针——京博新能源经营板块管理者赋能会议顺利召开

       8月23日，京博新能源“经营当下、坚守底线、落地七字方针”经营会议顺利召开，京博新能源董事长兼总经理韩春生，经营管理事业部总经理魏迎光、总经理助理王佃伟，人力资源管理部经理石爱珍，总经理办公室主任柴金锁、主任助理高洁及片区负责人与站经理参加会议。

　　会议伊始，石经理就经营管理事业部绩效考核进行重点解读与答疑，围绕集团权责利改革的核心，在“联量+联利+联管理”的绩效考核上不断深化改革，提高工作价值产出与薪酬回报的正向匹配，充分发挥绩效管理的杠杆作用，激发员工的责任心和积极性，推动增收促增长的良性循环。

　　会议中，京博新能源董事长兼总经理韩春生围绕“量、利、能、融、享、管、服”七字方针展开赋能培训。韩总以经营目标实现为出发点，以经营思路创新为突破口，以经营计划落地为着力点，深入浅出，引发各级管理者深入思考，突破思维桎梏，拓宽经营思路，并指出了存在的问题及期望效果。

　　会议尾声，韩总做总结投资：

　　围绕量利双提，探索加油站N1N模式，一个平台、多个站点、多个客户，增加客户数量和客户质量，吸引客户成为忠实粉丝，让客户“手握方向盘，想到新能源”；各级管理者时刻牢记经营风险，守好安全和风控底线，营造团队风气，活跃团队氛围，激发团队士气，朝着“一家人、一条心、一目标、一起拼”的方向奋力拼搏。