《今日京博》京博新能源、京博商联 2020 年上半年度总结暨战略研讨与冲刺 180 天动员大会隆重召开

7月25日，京博新能源、京博商联2020年上半年度总结暨战略研讨与冲刺180天动员大会在经营与服务管理学院仁孝堂召开。京博新能源董事长兼总经理韩春生，京博商联总经理张新城，京博新能源、京博商联中高层及员工代表参加。

　　大会在全体家人诵读京博家风，齐唱国歌中拉开帷幕。回顾过去，启程未来，全体参会人员一起观看2020年上半年度京博新能源、京博商联大事记视频。

　　会议伊始，对2020年度目标完成进度及存在差异进行公示，同时，为推动公司全年组织绩效的达成，各板块分析原因，寻找差距，弥补不足，对2020年下半年度工作明确目标，作出规划，并对7个课题研讨结果展开汇报。

　　安全文化建设是预防企业事故的基础工程，对保障安全经营有着重要意义，回顾安全过往，携手共筑安全大堤，隆重开启第八届安全万里行启动仪式。

　　会议尾声，韩总结合2020年上半年度工作成绩、存在的不足及年度目标作2020年下半年度重点工作部署，他指出：

　　重点落实“七个聚焦”，实现高质量经营，助力年度目标达成。

　　一、聚焦安全风控，保障平稳运行。强化安全责任意识，注重隐患排查整治；加大财商监督力度，提高风险识别能力，做实控制措施；发挥制度管控职能，搭建公司内部制度管理团队。

　　二、聚焦服务质量，夯实内部管理。强化全员服务意识，满足客户需求；推广卓越绩效管理，全面提升管理质量，提升服务质量，打造服务品牌，树立质量口碑，致力于成为中国加油站服务质量的领跑者。

　　三、聚焦改善创新，实现提质增效。创新油站经营模式，提升经营活力；优化自有站经营结构，多方联融聚能；加大信息投入，提升信息化水平；优化业务流程，实现降本增效；加速站点开发，抢占市场份额。

　　四、聚焦联融聚能，拓展异业合作。整合异业资源，实现互利共赢；打击恶性竞争，强制结束价格战，稳定市场价格，为规范市场秩序，倡导守法经营搭建新平台。

　　五、聚焦人财驱动，激发内生动力。深化卓越绩效管理模式，优化公司绩效管理模式；调整人才组织结构，实施人才战略；全面夯实双基培训，提高员工工作技能；紧跟集团规划，布局“1121”战略，为新旧动能转换贡献智慧。

　　六、聚焦党建引领，净化团队风气。发挥党员的模范带头作用，做好传帮带，加强廉政体系建设，树立风清气正工作氛围，全力打造不能腐、不敢腐、不想腐的良好工作氛围。

　　七、聚焦团队建设，打造虎狼之师。以目标激励，授权激励，惩戒激励，竞争激励，沟通激励为导向，秉持敢拼，敢闯，敢奋斗的精神，全力打造和谐、共享、服务、协作的虎狼之师团队。

　　创造历史靠奋斗，成就未来凭实干。京博新能源、京博商联亮剑攻坚，必能打造出一支有担当、有朝气、有活力、有魄力、有胆力、有心力、有动力、充满狼性的团队。策马扬鞭，全力冲刺180天，不达目标，誓不罢休。