京博新能源第41批后备干部极限营销宣讲会顺利举办
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【摘要】：
6月23日，京博新能源第41批后备干部极限营销宣讲会在经营与服务管理学院和学堂顺利开展。京博新能源经营管理事业部总经理魏迎光，经营管理事业部总经理助理王佃伟，人力资源管理部经理石爱珍，育才培训部经理高艺，鲁中片区经理顾廷浩，鲁北片区经理任忠华，鲁东片区经理吴曙光出席本次宣讲会。
本次宣讲会以“报名站点，如何经营”为主题，通过标杆站点学习与极限营销的方式，找亮点、补不足、改善提升，强化员工双基能力，锻炼员工开口营销及应急处置能力，全面提升员工的经营及管理能力。各位学员结合理论所学、各自站点日常经营状况及标杆学习的所见所学出发，围绕“客户开发、非油品销售、站点管理”来对后期工作规划展开汇报。
随后，学员以极限营销的开展情况进行分享交流，以极限营销销售额及典型销售案例、如何提升酒水销量、站点学习收获等方面进行学习成果展示，转变学员认知方式，锻炼走出去和客户交流的能力，打造学员敢开口不怯场迈开腿的营销思维，现场评委与各位学员展开交流，以报名站点实际情况、应急问题处理等维度，观察学员现场应急处理能力及逻辑思维。
会议尾声，魏总对本次培训进行总结投资：
1、注重安全：各位后备干部作为未来的管理者，需注重安全管理，把安全当做第一要事；常怀安全之心，时刻关注员工状态，做好全面站点事项管理，事无巨细，“一丝不苟”做安全，带领团队杜绝人的一切不安全行为，强化全员安全意识，提升全员安全技能。
2、强化学习：安全、设备、质量、服务、客户开发、财务报表等知识都需站点负责人进行全面掌握，各位后备干部要抓紧学习，培训结束不代表学习结束，勤学习、多思考，强化知识储备时刻学习。培训是福利，培训是财富，学到手、运营到实际，落实到工作的每一处。
3、经营创新：经营讲究方法策略，业绩提升需要策略套路，勇于创新，敢于改变，针对站点情况大胆改善，注意风控，合规、合法、合理经营的同事，另辟蹊径，实现业绩突破。
加强京博新能源后备干部队伍建设，鼓励有志之士积极进取，在京博新能源这个大舞台上突破自我、展示自我、实现自我，上榜留名，彰显风采，未来可期，一起携伴同行。
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