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《平安京博》寓管理于服务,做帮扶提水平——京博新能源着力做好服务转型

《平安京博》寓管理于服务,做帮扶提水平——京博新能源着力做好服务转型

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【摘要】:
以对片区和站点的安全培训和隐患排查为工作重心,做好服务转型的同时,对于触犯底限的严重问题和重复性问题,努力提升片区和站点的安全管理水平,为企业的平稳发展保驾护航。
   京博新能源具有管理人员年轻,站点分布范围广的特点,管控难度较大,安全形式严峻。如何做好由检查监督向服务指导转型,一直是安全管理部思考的难点和重点。
  改检查为帮扶,手把手促成长,讲原理出主意,助整改除隐患。为了减少站点在资料梳理上的时间,已将站点使用的所有安全类制度和表格,按照安全生产标准化的八个要素,上传公共文档,全面避免因站点负责人交接而造成资料的缺失。截至4月底,全部站点安全标准化资料检查已经完成,对站点存在的问题,手把手的协助站点负责人整改。对于现场安全检查,针对电器、设备一些专业性的问题,讲清原理,出具建议,协助站点进行整改,对于站点存在的共性问题,出具检查报告下发片区,举一反三,避免重复性错误的发生。
  现场答疑,面对面解惑,多交流常沟通,补短板促提升。每月片区安全会议,总结分析亮点和不足,进行安全培训,解答他们安全管理中存在的疑惑,提升安全管理水平。对安全管理数据、各片区安全管理方面的优势和劣势进行分析,帮助片区查摆不足。各片区经理根据各自片区安全管理现状,分析存在的问题及改进措施,分享安全管理方面好的经验做法,补齐片区安全管理的短板,促进公司整体平稳发展。
  检查与帮扶同步,管理与服务并存,安全管理部将始终以消除站点隐患,提升全员的安全基础知识与基本技能为最终目的。以对片区和站点的安全培训和隐患排查为工作重心,做好服务转型的同时,对于触犯底限的严重问题和重复性问题,努力提升片区和站点的安全管理水平,为企业的平稳发展保驾护航。

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