《今日京博》数智破局 向智而行——京博新能源“新春开工第一课”数智化专题会议圆满召开
以数为舟，以智为桨。3月11日，京博新能源组织召开“新春开工第一课”数智化专题会议。本次会议以“数智领航”为主题，深入贯彻集团数智化战略部署，通过形势解读、转型分享、落地方案分享等环节，进一步统一全员思想、明晰转型路径、凝聚攻坚合力，为公司新一年高质量发展注入强劲数智动能。
本次会议由京博新能源财务总经理靳光传主持，采用“线下主会场+线上直播”双平台同步进行，公司中高管、站经理及业务骨干共同参加。
凝聚共识 厘清概念
会议伊始，全体参会人员齐诵家风，在庄严肃穆的氛围中凝聚发展共识，强化使命担当。随后，与会人员共同观看《信息化、数字化、数智化》专题解读视频，深刻把握三者演进脉络与本质区别，形成共识：信息化是“记录”，数字化是“理解”，数智化则是“决策”。这一系统性的认知构建，为后续深入学习奠定坚实的思想基础。
靳光传从组织变革保障的宏观与微观双重视角切入，深刻剖析当前转型中的痛点与挑战。靳总强调，数字化转型的成败往往不在于技术本身，而在于人的适应性与领导力的引领。他指出，必须推动员工从“被动接受”向“主动拥抱”转变，通过机制保障让奋斗者获益，让工具真正为一线减负增效，最终实现从“工具赋能”到“组织进化”的跨越。
转型分享 变革先行
随后，靳光传就“新能源数智化转型”作主旨分享。他从集团“精总部、强产业、高效能”战略出发，系统阐述数智化转型的必要性、核心价值诉求、演进路径及2026年重点工作。
在新能源数智化战略承接方面，他提出构建“精平台管理、强经营中心、高运营效能”的治理新格局，打造“四横一纵”数据运营体系、客户价值创造流程、AI赋能体系，推动数据要素与业务场景深度融合。在新能源数智化整体规划中指出，数智化职能将从“数智化精益运营”与“数智化赋能平台”两大主线出发，围绕商业模式创新、数据驱动精细化运营、AI赋能全链路服务、行业模型库建设等维度，明确数智化转型的路径与成果，为公司高质量发展注入强劲动能。
落地方案 多点发力
在“数智化落地方案分享”环节，各业务体系主讲人分别围绕自营经营中心数智化、加盟经营中心数智化、QHSE数智化，AI赋能技术体系、产融数智化等专题展开深入讲解。
自营经营中心总经理孙亮：通过数智化手段深度洞察客户需求，优化服务体验，提升单站运营效能与盈利能力，树立可复制的数智化自营标杆。逐步实现站点管理可视化、客户运营精准化、经营决策智能化，推动自营业务从“经验驱动”向“数据驱动”根本转型，构建“人·车·生活”生态运营平台。
加盟经营中心总经理李健：将加盟网络打造为“传统能源+新能源+数智化”的融合载体，通过“转能力、转管理、转业务”三大抓手，依托平台赋能、数据驱动与生态协同，实现从规模扩张到价值深耕的战略跃迁，最终构建“有品牌、有数据、有温暖、有盈利”的智能终端网络，实现与加盟夥伴的联融共生。
安全总监李克：依托物联网+AI智能分析，构建“本质化事前管控—可视化事中监督—自动化事后处置”全流程管控体系，实现安全管理的流程化、数据化、信息化、智能化，打造加油站AI+智慧安全管理模式。
燃擎智创技术总经理徐林勋：通过AI赋能技术体系，以客户需求为基点，搭建原料数据库、产品方案预测、指标预测及性能预测模型，目标实现特种燃油产品开发周期缩短50%，降低产品开发成本。
财商经营部一级产业融创管理担当安阳阳：秉承“满足客户需求、金融助力产业”理念，聚焦B端产业链金融、C端综合金融、金融大数据服务及类金融收益四大业务体系，通过数据驱动、动态风控和专业团队三大支撑，致力于提升金融创利能力、客户服务体验及数据资产价值，最终实现赋能产业提质增效、构建多方共赢金融生态的目标。
分享阶段尾声，供应链方案经营部经理岳林结合近期个人探索，为大家分享AI方案生成经验。他现场演示操作步骤，让AI自主生成营销方案建议。他坦言，过去方案制定高度依赖个人经验，覆盖面有限，而通过AI的辅助，可以实现从“单兵作战”向“人机协同”的转变，为一线工作注入智慧力量。
领导投资 指明方向
会议最后，公司总经理祝伟围绕数智化转型的认知提升、现状诊断、具体要求和未来行动方向展开总结赋能。
第一，深化数据治理，完成信息化向数字化的关键跃升。公司目前仍处于信息化向数字化转型的阶段，大量基础数据尚未完全线上化、标准化，数据孤岛现象依旧存在。2026年要厘清数据源头，统一数据标准，打通系统壁垒，真正实现核心业务数据的实时可视、可控、可信。
第二，强化数据赋能，让数据成为科学决策的第一语言。数据的价值在于应用，管理的升维在于洞察。各级管理者须率先垂范，深度培养用数据定义问题、用数据解构过程的思维方式。推动经营分析从滞后的“结果分析”走向实时的“过程洞察”，构建从战略解码到执行监控的闭环经营分析体系，让“数据”真正实现管理决策从经验驱动向数据驱动的根本转变。
第三，加速AI落地，探索人机协同的新型工作模式。人工智能已从概念走向实践，正深刻重塑业务逻辑、释放生产潜能。2026年，公司将聚焦数字化基础较为成熟的业务场景，遵循“小步快跑、场景驱动”的原则，稳妥开展AI应用试点，推动技术与业务流程的深度融合。AI的价值在于赋能而非替代。未来每一位员工都应主动提升数字素养，积极掌握AI工具，成为智能化转型的参与者与受益者，与公司共同成长。
征途已明，智楫争先。通过会议的学习与交流，全体员工对数智化转型的战略意义和实践路径有了更加深刻的理解，对“数据从静态资产向动态生产力”的转化形成更加清晰的认识。京博新能源全体成员将以此次会议为新的起点，主动拥抱变革、勇于创新试错，将数智理念融入日常工作的每一个环节，共同推动公司在数智浪潮中破浪前行、行稳致远!
图文/京博新能源新闻宣贯组 报道
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