《联融共赢》共启新程 引领未来——京博新能源加盟管理项目启动会圆满召开
7月23日，京博新能源加盟管理项目启动会于致泰广场隆重召开。该项目是京博新能源深化数字化转型的关键里程碑，更是能源终端创新发展与生态体系打造的关键举措。喂车科技首席执行官罗诣、产品总经理颜文涛、研发总监周炳华、运维总监潘通，京博控股集团董事、首席信息官唐亮，京博新能源董事长兼总经理祝伟，京博控股集团预算与资金管理总监、京博新能源财务负责人兼财务与风控总监靳光传，京博新能源能源终端经营事业部总经理李健及相关中高层管理人员，项目团队成员参加会议。
聚焦痛点，明晰方向。会议伊始，李健深入剖析了新能源冲击下的行业现状与客户需求痛点，明确了能源终端未来的战略方向：围绕C端客户，从能源补给延伸至生活消费;从为B端客户提供油品，向数字化平台、非油供应链、金融服务、品牌赋能等终端高质量运营方向发展，构建数字化生态运营平台，打造民营加油站命运共同体，引领行业健康发展;联融上下游资源，实现品牌增值与规模价值最大化。
方案落地，技术支撑。项目经理董新亮详细汇报了项目保障方案，围绕“目标、资源、执行、风险”四大维度，规划了清晰的四大里程碑节点，并介绍了通过三级管理架构与动态奖惩机制确保项目高效推进。颜文涛重点展示了项目核心平台——加盟商管理平台、数字化营销平台及大数据分析平台的功能设计蓝图。
深入研讨，凝聚共识。在研讨环节，德州分公司经理马龙与价值方案管理部许冉冉指出了现有数字化营销系统(尤其是加盟站部分)存在的松散低效问题，建议融合京博自营管理经验与喂车技术优势，开发一体化系统，解决会员管理与精准营销等核心痛点。
会上，靳光传着重强调，加盟站数字化建设项目作为运营模式的全新探索，需进一步完善客户管理体系及加盟策略，在严守合规底线的前提下，全面满足监管要求与市场多样化需求。
会议尾声，双方领导对项目建设提出战略性指导与赋能要求：
罗诣重申双方“双向奔赴”的合作理念，承诺喂车科技将作为“数字化陪跑者”，全力助力京博新能源跻身行业领军者行列，为加油站行业数字化转型树立全新标杆。
祝伟首先向项目团队的辛勤付出与专业贡献表示感谢。他强调，在系统开发过程中，必须具备长远眼光，充分考虑设计方案对未来发展的适配性，确保系统能够伴随企业成长持续发挥价值。对此，他对项目建设提出四点核心要求：
一是坚持利他导向。系统设计要始终将解决客户痛点置于首位，深入洞察客户在运营、管理等方面的核心诉求，确保每一项产品功能都能精准服务于客户需求，真正为客户创造价值。
二是突出功能差异化。要基于不同区域的市场特点、消费习惯以及加油站的位置差异，对版本设计进行优化，打造更具针对性的解决方案，满足多样化的客户需求。
三是明确目标定位。系统开发既要紧密契合加盟网络拓展的战略需求，为网络扩张提供有力支撑，又要实现会员体系的高效整合与精细化运营，形成协同发展的良好态势，真正满足C端会员消费生态。
四是强化资源保障。希望项目团队统筹协调各类资源，确保人力、物力、财力等投入及时到位，严格按照时间节点推进项目，保障项目如期落地。
唐亮首先对双方团队凭借不懈努力实现逆势增长表示钦佩。他强调，该项目作为集团数字化转型进程中，从战略层面纵深推进商业模式创新的落地场景，对集团商业模式创新具有示范性意义，集团将全力支持项目推进。他就系统建设提出四点建议：
一是秉持利他文化。精准定位目标客户，深度聚焦客户需求，初期平台运营应侧重为加盟商提供商业价值输出而非过度数据利用。
二是强化产品经理培养。借项目契机，培育数字经济背景下的专业产品经理团队，为新能源公司的长远发展储备核心人才。
三是科学考量版本设计。版本设计需紧密结合新能源公司整体战略规划与加盟站客户画像，强化产品思维，聚焦加盟商生态构建，精耕产品打磨。
四是系统构建核心能力。借助项目打造平台所需的四大核心能力——产品经理专业能力、线上化业务服务运营能力、数据分析应用能力及客户互动链接能力，为业务的持续发展提供坚实支撑。
共启新程，引领未来。此次会议为京博新能源加盟管理项目建设锚定了清晰航向。通过与喂车科技的深度战略合作，双方将携手打造“能源+数字化”融合创新的行业标杆。项目团队将严格落实会议要求，以客户需求为根本驱动力，持续优化产品与服务。京博新能源将持续深化数字化布局，赋能能源终端创新发展，引领行业迈向更高质量的未来。
图文/京博新能源新闻宣贯组 报道
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