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《品质京博》先谋而后动,生成效益最大化

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【摘要】:
语言体系与思维方式千差万别,“因材施教”的基础是化繁为简,简单直接,真正优秀的讲解是通俗易懂,简洁明了。

       语言体系与思维方式千差万别,“因材施教”的基础是化繁为简,简单直接,真正优秀的讲解是通俗易懂,简洁明了。

  目前京博家油站站点分布广泛,站点负责人日常工作繁杂多样,而站点人员的工作方式、生活习惯甚至理解能力皆有不同,存在部分站点负责人在统一下发要求的基础上,但完成度反面存在诸多差异。

  

  先计划后谋动,采取怎样的讲解才能发挥最大效能?什么样的清单说明才是最佳的方案?质量与标准部根据各项工作的标准要求,将站点负责人日常事务性工作形成标准化清单,提前规划时间,照单做事,发现自我工作漏项,提高工作效率,打造标准化管理模式。

  改善不是兴师动众的大计划,是润物细无声工作思维和工作方式的改进。立足岗位,发现问题,发挥效益最大化,提高方式最佳化,就是工作中最了不起的改善。

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