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《今日京博》京博新能源、京博商联 2020 年上半年度总结暨战略研讨与冲刺 180 天动员大会隆重召开

《今日京博》京博新能源、京博商联 2020 年上半年度总结暨战略研讨与冲刺 180 天动员大会隆重召开

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【摘要】:
7月25日,京博新能源、京博商联2020年上半年度总结暨战略研讨与冲刺180天动员大会在经营与服务管理学院仁孝堂召开。京博新能源董事长兼总经理韩春生,京博商联总经理张新城,京博新能源、京博商联中高层及员工代表参加。

7月25日,京博新能源、京博商联2020年上半年度总结暨战略研讨与冲刺180天动员大会在经营与服务管理学院仁孝堂召开。京博新能源董事长兼总经理韩春生,京博商联总经理张新城,京博新能源、京博商联中高层及员工代表参加。

  大会在全体家人诵读京博家风,齐唱国歌中拉开帷幕。回顾过去,启程未来,全体参会人员一起观看2020年上半年度京博新能源、京博商联大事记视频。

  会议伊始,对2020年度目标完成进度及存在差异进行公示,同时,为推动公司全年组织绩效的达成,各板块分析原因,寻找差距,弥补不足,对2020年下半年度工作明确目标,作出规划,并对7个课题研讨结果展开汇报。

  安全文化建设是预防企业事故的基础工程,对保障安全经营有着重要意义,回顾安全过往,携手共筑安全大堤,隆重开启第八届安全万里行启动仪式。

  会议尾声,韩总结合2020年上半年度工作成绩、存在的不足及年度目标作2020年下半年度重点工作部署,他指出:

  重点落实“七个聚焦”,实现高质量经营,助力年度目标达成。

  一、聚焦安全风控,保障平稳运行。强化安全责任意识,注重隐患排查整治;加大财商监督力度,提高风险识别能力,做实控制措施;发挥制度管控职能,搭建公司内部制度管理团队。

  二、聚焦服务质量,夯实内部管理。强化全员服务意识,满足客户需求;推广卓越绩效管理,全面提升管理质量,提升服务质量,打造服务品牌,树立质量口碑,致力于成为中国加油站服务质量的领跑者。

  三、聚焦改善创新,实现提质增效。创新油站经营模式,提升经营活力;优化自有站经营结构,多方联融聚能;加大信息投入,提升信息化水平;优化业务流程,实现降本增效;加速站点开发,抢占市场份额。

  四、聚焦联融聚能,拓展异业合作。整合异业资源,实现互利共赢;打击恶性竞争,强制结束价格战,稳定市场价格,为规范市场秩序,倡导守法经营搭建新平台。

  五、聚焦人财驱动,激发内生动力。深化卓越绩效管理模式,优化公司绩效管理模式;调整人才组织结构,实施人才战略;全面夯实双基培训,提高员工工作技能;紧跟集团规划,布局“1121”战略,为新旧动能转换贡献智慧。

  六、聚焦党建引领,净化团队风气。发挥党员的模范带头作用,做好传帮带,加强廉政体系建设,树立风清气正工作氛围,全力打造不能腐、不敢腐、不想腐的良好工作氛围。

  七、聚焦团队建设,打造虎狼之师。以目标激励,授权激励,惩戒激励,竞争激励,沟通激励为导向,秉持敢拼,敢闯,敢奋斗的精神,全力打造和谐、共享、服务、协作的虎狼之师团队。

  创造历史靠奋斗,成就未来凭实干。京博新能源、京博商联亮剑攻坚,必能打造出一支有担当、有朝气、有活力、有魄力、有胆力、有心力、有动力、充满狼性的团队。策马扬鞭,全力冲刺180天,不达目标,誓不罢休。

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