《平安京博》寓管理于服务，做帮扶提水平——京博新能源着力做好服务转型

   京博新能源具有管理人员年轻，站点分布范围广的特点，管控难度较大，安全形式严峻。如何做好由检查监督向服务指导转型，一直是安全管理部思考的难点和重点。

　　改检查为帮扶，手把手促成长，讲原理出主意，助整改除隐患。为了减少站点在资料梳理上的时间，已将站点使用的所有安全类制度和表格，按照安全生产标准化的八个要素，上传公共文档，全面避免因站点负责人交接而造成资料的缺失。截至4月底，全部站点安全标准化资料检查已经完成，对站点存在的问题，手把手的协助站点负责人整改。对于现场安全检查，针对电器、设备一些专业性的问题，讲清原理，出具建议，协助站点进行整改，对于站点存在的共性问题，出具检查报告下发片区，举一反三，避免重复性错误的发生。

　　现场答疑，面对面解惑，多交流常沟通，补短板促提升。每月片区安全会议，总结分析亮点和不足，进行安全培训，解答他们安全管理中存在的疑惑，提升安全管理水平。对安全管理数据、各片区安全管理方面的优势和劣势进行分析，帮助片区查摆不足。各片区经理根据各自片区安全管理现状，分析存在的问题及改进措施，分享安全管理方面好的经验做法，补齐片区安全管理的短板，促进公司整体平稳发展。

　　检查与帮扶同步，管理与服务并存，安全管理部将始终以消除站点隐患，提升全员的安全基础知识与基本技能为最终目的。以对片区和站点的安全培训和隐患排查为工作重心，做好服务转型的同时，对于触犯底限的严重问题和重复性问题，努力提升片区和站点的安全管理水平，为企业的平稳发展保驾护航。