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《今日京博》改善促进效能 创新推动发展——京博新能源、京博商联2019年度改善分享总结暨第四季度主题改善pk会议顺利召开

《今日京博》改善促进效能 创新推动发展——京博新能源、京博商联2019年度改善分享总结暨第四季度主题改善pk会议顺利召开

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【摘要】:
京博新能源、京博商联将持续营造全员创新改善氛围,发挥改善的最大价值。见别人所未见,做别人所不能做,让改善成为一种习惯,促效能推发展,相信持续改善的力量,铸就不平凡的工作。
    1月3日,京博新能源、京博商联2019年度改善分享总结暨第四季度主题改善pk会议在控股办公楼612会议室召开,京博商联总经理张新城,经营管理事业部总经理魏迎光,总经理助理李洪亮、各部门负责人及优秀代表参会。
  会议在诵读家风的良好氛围中展开,首先对2019年度改善提报及采纳数据进行汇报,着重分析了金点子改善存在的问题及解决措施。随后,各部门负责人对优秀季度主题改善项目进行宣讲PK,各宣讲人分别就改善项目实施开展的原因、具体实施计划及内容、改善实施成果进行汇报,并针对现有问题及改进措施进行讲解。
  经过各宣讲人激烈的角逐,本着公平公正公开的原则,评委最终评定,改善项目:非油品销售额业绩提升、施工安全、质量规范化管理、安全标准化分别获得一等奖、二等奖、三等奖。
  在会议上,第四季度优秀创新改善团队巡视管理部经理吴会来作为代表,分别从思维、能力及心态方面进行分享,激活团队创新思维,带动全员创新行动,改善创新既要提升数量,也要提高质量。
  会议尾声,张总围绕如何持续改善、改善成果如何转化落地等方面进行投资:
 
  1、用经营的思维考虑改善。借鉴方案营销思维、客户营销思维、场景营销思维,让改善更深入人心。
 
  2、用品牌的思维考虑改善。确立价值主张,把品牌当做资产,规范化,统一化,对准需求,深耕服务,打造亮点,让改善不仅仅是种形式。
 
  3、用客户的思维考虑改善。以客户心为心,学会用逆向思维拓宽思路和视角,改善促进效能,创新推动发展,改进的是事、改善的是心。
 
  4、用建立体系的思维考虑改善。建立业务流程体系,减少时间成本浪费,成体系、成规模、有标准、高效能,以期更好的开展工作。
 
  京博新能源、京博商联将持续营造全员创新改善氛围,发挥改善的最大价值。见别人所未见,做别人所不能做,让改善成为一种习惯,促效能推发展,相信持续改善的力量,铸就不平凡的工作。