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《今日京博》京博新能源5S站点打造总结研讨会议成功召开

《今日京博》京博新能源5S站点打造总结研讨会议成功召开

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【摘要】:
2020年我们要通过火炬传递的方式,对目前站点存在的现场、人员等问题,由优秀站点负责人亲自进行指导、纠正,把自己优秀的现场管理方式方法传递下去,同时,以高标准、严要求对待工作,通过5S打造赢得顾客认可,带动站点销量提升,实现真正的双赢。
 总结2019年5S站点打造,为2020年所有站点推广奠定良好基础,12月27日,由经营管理事业部、质量与标准部组织,安全总监李克、经营管理事业部总经理魏迎光、总经理助理李洪亮、王佃伟参会指导。
  会议从2019年打造情况、亮点分享、2020年打造方案研讨、领导投资四个环节进行。重点分享了优秀站点打造亮点和优秀站点管理经验,为后续各站点5S打造提供了宝贵经验。现场的标准是负责人做出来的,现场的维护是员工保持出来的,只有两者相加,共同努力才能更好的打造5s级标准。
  2020年打造方案与站点考核相结合,并把S级站点打造标准中加油区、办公区、罐区、便利店、卫生间等标准进行细化,更加贴近站点现场实际,为明年5S站点打造工作提供了良好的基础。
  会议尾声,安全总监李克、经营管理事业部总经理魏迎光对2019年试点站点的工作表示肯定,并感谢大家为了提高公司现场管理水平付出的努力。打造5S标准,站点负责人要从细节出发,落实到工作的方方面面,以身作则,给员工树立榜样。2020年我们要通过火炬传递的方式,对目前站点存在的现场、人员等问题,由优秀站点负责人亲自进行指导、纠正,把自己优秀的现场管理方式方法传递下去,同时,以高标准、严要求对待工作,通过5S打造赢得顾客认可,带动站点销量提升,实现真正的双赢。

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