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《今日京博》“强品牌 建标准 重质量 提服务 增效4716”京博新能源、京博商联2018年上半年度总结表彰暨下半年度工作部署大会隆重召开

《今日京博》“强品牌 建标准 重质量 提服务 增效4716”京博新能源、京博商联2018年上半年度总结表彰暨下半年度工作部署大会隆重召开

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【摘要】:
7月9日上午,“强品牌、建标准、重质量、提服务,增效4716”京博新能源、京博商联2018年上半年度总结表彰暨下半年度工作部署大会在京博商校二楼隆重召开。本次大会贯彻落实“稳中求进做改善,风控创新抓安全,环保质量,品牌4716”的工作总基调,围绕“强品牌、建标准、重质

 

     7月9日上午,“强品牌、建标准、重质量、提服务,增效4716”京博新能源、京博商联2018年上半年度总结表彰暨下半年度工作部署大会在京博商校二楼隆重召开。本次大会贯彻落实“稳中求进做改善,风控创新抓安全,环保质量,品牌4716”的工作总基调,围绕“强品牌、建标准、重质量、提服务、增效益”五大工作重点,全面总结了京博新能源、京博商联2018年上半年度重点工作及下半年度工作规划,对2018年上半年度涌现出的先进团队、班组及个人进行表彰。京博控股集团党委副书记、董事局副主席史庆苓,京博控股集团党委委员、纪委书记、商联公司董事马晓华,京博控股集团党委委员、副总裁、人力资源事业部总经理马雪英,京博控股集团经营风控督察办公室主任王雪梅,京博商联董事长、京博新能源总经理韩春生,京博新能源、京博商联中高层领导,各部门负责人及员工代表参加本次大会。

  会议由京博控股集团党委委员、京博新能源董事长李新江主持。

  大会在全体家人诵读8854中拉开帷幕。

  观看2018年上半年度京博新能源、京博商联大事记视频。

  会议伊始,京博新能源、京博商联财务板块、支持保障与经营板块、业务板块、加盟板块、天然气经营板块领导分别对2018年上半年度工作进行全面总结,对2018年下半年度工作明确目标,做出规划。

  京博商联总经理、京博新能源副总经理张新城对京博商联2018年上半年度工作总结及下半年度工作计划进行汇报。张总从经营分析、组织架构优化、商品结构优化、运营模式创新、产业公司联融共赢、质量管控及品牌建设、信息化建设、财务风控及双基培训等方面对京博商联上半年度出现的问题进行汇报。并针对2018年上半年度出现的不足,结合下半年度工作目标,从商品结构、营销策略、运营模式、人才建设进行部署。

  京博商联总经理、京博新能源副总经理张新城宣读表彰决定。公司领导对2018年上半年度涌现出的先进团队、班组及个人进行颁奖。

  安全是天,生命重于泰山,严守安全防线,长鸣安全警钟是加油站工作的重中之重,韩总为安全万里行小组授旗。

  京博商联董事长、京博新能源总经理韩春生做下半年度重点工作部署:

  一、创新经营模式,强化全员营销,全力以赴冲刺目标。大力推进合夥模式的开展,强化“1+1+9”全员营销氛围,转变营销思路,以安全风控为重点,以质量为基础,以服务为保障,以品牌为效应,以客户认知为突破,以增加客户粘性为己任,以联融共赢为目标。

  二、优化组织架构,推进人力资源转型,提高人工效能。根据“军委管总,战区主战,军种主建”的战略思想,明确负责人分工,专业专攻。强化后备人才梯队建设,继续推进领航计划打造工程。

  三、优化制度流程,夯实安全环保基础,保障100%合规运营。明规矩于前,寓严管于中,施重惩于后。优化制度流程,在安全风控的基础上,以结果为导向,注重过程管理。

  四、整合异业资源,推进跨界融合,实现联融共赢。输出“五统一”管理和服务标准,为客户提供合作共赢解决方案,整合异业资源,实现跨界融合。

  五、培养专业队伍,转变经营思维,再创经济效益。打造一支具备工匠精神的维稳团队,在满足自身需求的同时,承接更多的外委任务。强化团队综合素质能力,梳理标准、流程,服务于自营站点开业的同时,更要走出去,服务于加盟站、社会加油站,传播仁孝文化,传递京博家品牌。

  六、坚持轻资产运营,升级合作运营模式,完善网络布局。在“驻站指导、半托管、全托管”合作运营模式下,大力推进探索全委托站点“他有我营”的加盟模式,搭建环渤海湾最大最优质的“京博家”加油站品牌联盟平台,实现公司网络布局。

  七、提升增值服务,强化品牌建设,做强京博家品牌。公司围绕让客户、车主“放心、安心、省心、舒心、开心”的“五心”服务理念,持续推广并不断完善各类增值服务。

  八、强化廉政建设,营造风清气正氛围,做京博家风之表率。墨子讲“子不能治子之身,恶能治国政”。管理者一定要把好职责“方向盘”,系好廉洁“安全带”,有责必负责、负责必尽责、失责必追责、追责必严惩。问责将成为管理者手中的利器,严以修身,贵在修行。

  九、正视不足,转换思维,聚焦目标,砥砺前行。市场竞争激烈,自身发展也有不足,转变观念、转换思路,迎难而上。正视在人、财、物三大方面出现的问题,知耻而后勇,用全局思维和系统思维改善现状,聚焦目标,砥砺前行。

  京博新能源、京博商联高管上台,全体家人郑重宣誓。宣贯落实企业文化,牢记企业精神、价值观、使命,把好职责方向盘,系好廉洁安全带,做京博家风之表率;坚决履行岗位职责,为员工谋求幸福,为客户满足需求,为股东运营利益,为社会担当责任,聚焦战略,凝心聚力,全力以赴实现年度目标。

  京博控股集团党委副书记、董事局副主席史庆苓对获得荣誉的团队、班组及个人表示祝贺并作重要讲话:

  一:时刻关注国家政策及行业规则。京博新能源在租赁、托管及加盟过程中,及时关注政策,针对政府出台的《三年大气治理方案》,整个国家产业、运输、能源结构提供了明确的调整战略目标。国家运输方式调整,柴油需求量逐步降低,LNG、CNG、新能源汽车这些工具的改变,都会对油品销售有所影响,特别是重型卡车柴油车的运输标准,都应多加关注。

  二:乙醇汽油全覆盖,对加油站整体运营及运作模式存在影响。在乙醇汽油的冲击下,探索新的合伙模式及方法,不管是京博新能源合伙制还是京博商联合伙人终端零售,都有一套很好的探讨模式及方法,对于京博商联,要加快运营、管控模式机制转变及转化。

  三:确立好自营站点、托管、半托管及加盟站运营之间的关系。在托管、半托管、驻站指导的各种模式下,加盟站点销量的提升,将会制约同商圈自营站点的销量。不能因为加盟站的销量提升而贪食了自营站点的销量。

  四、采购部门、业务部门加入销售和业绩利润的控制。采购环节非常重要,对商品的品种量,采购数量、质量、价格、时间安排上要合理。对于京博新能源业务开发部门,从运营、销售数量及体系机制上要负责。

  五、安全运营,不能流于表面,更要落实到行动。安全不仅仅是油品质量、财务质量运营,更要从员工的个人人身安全出发,把安全要求当作自身要求来看,切切实实增强安全意识。

  最后,史总表示控股集团会一如既往地支持两个公司发展,坚信在京博新能源、京博商联董事会的带领下,必定实现下半年工作目标。

  京博新能源、京博商联必将以高度的责任心、事业心和敬畏心,全面落实集团对京博新能源、京博商联提出的要求,贯彻落实“稳中求进做改善,风控创新抓安全,环保质量、品牌4716”的工作总基调,围绕“强品牌、建标准、重质量、提服务、增效益”五大工作重点,整合异业资源,创新经营模式,聚焦目标,强化过程,控制风险。

  在集团和公司董事会的领导下,京博新能源、京博商联全体家人必将不忘初心、牢记使命,为员工谋求幸福,为客户满足需求,为股东运营利益,为社会担当责任,为党和国家贡献力量,聚焦战略,凝心聚力,全力以赴实现年度目标。