《今日京博》提量增利、联融共享、赋能激发、服务管理—2019年京博新能源站点负责人能力提升训练营圆满落幕

　　为提升站点负责人的综合能力，提高服务标准，拓宽营销思路，激发管理思维。3月27日——4月18日，京博新能源以“提量增利、联融共享、赋能激发、服务管理”为主题的站点负责人能力提升训练营在经营与服务管理学院开展，截止到4月18日，六期培训圆满结营。

　　本次训练营邀请京博新能源董事长兼总经理韩春生，副总经理张新城、孙涛，经营管理事业部总经理魏迎光等教官莅临进行授课指导。整个培训针对站点负责人的能力短板，从强化站点负责人双基能力、激发服务营销思路、提升管理职业素养三大方面着手，围绕双基、安全、风控、服务、营销、管理六大切入点展开，培训共计6期，参与人数达130人，覆盖率93.5%，累计授课80堂，历时150余个小时。

　　本次课程设置了现场诊断、头脑风暴、方法传授、问题答疑、案例解析等多种授课形式，通过多种形式的授课激发学员思维，强化片区与片区的沟通，希望在这些形式中，片区间能互换思维、对内诊断，落地站点现实问题，从成功的案例中汲取经验，提升高度，打破现有局限，持续创新，提质增量。

　　课程中韩总就“量、利、能、融、享、管、服”七字方针展开解读。韩总强调，管理者要牢记52字经营方针：重视制度建设，更重视经营人心;重视物质奖励，更重视精神鼓励;注重股东收益，更注重员工利益;注重能力提升，更注重品行修养。

　　人在一起是团伙，心在一起是团队;决胜千里在于经营思维，在于创新，在于改善，在于应变，在于品，在于行，在于基层员工的努力，在于客户的认知，在于上下同语，在于上下同欲，定能抵达目标;不奋斗，拿什么来换取成就;不努力，拿什么来脱离人后;敢拼敢闯敢奋斗，你就强，懒散懈怠不担当，你就弱。

　　最后韩总强调，大家要以结果为导向，强化过程管理，员工有自信，领导有担当，团队有文化，企业有力量，人在心在，并肩作战，为盈而战，全力以赴定能实现公司年度战略目标。