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《今日京博》提量增利、联融共享、赋能激发、服务管理—2019年京博新能源站点负责人能力提升训练营圆满落幕

《今日京博》提量增利、联融共享、赋能激发、服务管理—2019年京博新能源站点负责人能力提升训练营圆满落幕

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【摘要】:
为提升站点负责人的综合能力,提高服务标准,拓宽营销思路,激发管理思维。3月27日——4月18日,京博新能源以“提量增利、联融共享、赋能激发、服务管理”为主题的站点负责人能力提升训练营在经营与服务管理学院开展,截止到4月18日,六期培训圆满结营。

  为提升站点负责人的综合能力,提高服务标准,拓宽营销思路,激发管理思维。3月27日——4月18日,京博新能源以“提量增利、联融共享、赋能激发、服务管理”为主题的站点负责人能力提升训练营在经营与服务管理学院开展,截止到4月18日,六期培训圆满结营。

  本次训练营邀请京博新能源董事长兼总经理韩春生,副总经理张新城、孙涛,经营管理事业部总经理魏迎光等教官莅临进行授课指导。整个培训针对站点负责人的能力短板,从强化站点负责人双基能力、激发服务营销思路、提升管理职业素养三大方面着手,围绕双基、安全、风控、服务、营销、管理六大切入点展开,培训共计6期,参与人数达130人,覆盖率93.5%,累计授课80堂,历时150余个小时。

  本次课程设置了现场诊断、头脑风暴、方法传授、问题答疑、案例解析等多种授课形式,通过多种形式的授课激发学员思维,强化片区与片区的沟通,希望在这些形式中,片区间能互换思维、对内诊断,落地站点现实问题,从成功的案例中汲取经验,提升高度,打破现有局限,持续创新,提质增量。

  课程中韩总就“量、利、能、融、享、管、服”七字方针展开解读。韩总强调,管理者要牢记52字经营方针:重视制度建设,更重视经营人心;重视物质奖励,更重视精神鼓励;注重股东收益,更注重员工利益;注重能力提升,更注重品行修养。

  人在一起是团伙,心在一起是团队;决胜千里在于经营思维,在于创新,在于改善,在于应变,在于品,在于行,在于基层员工的努力,在于客户的认知,在于上下同语,在于上下同欲,定能抵达目标;不奋斗,拿什么来换取成就;不努力,拿什么来脱离人后;敢拼敢闯敢奋斗,你就强,懒散懈怠不担当,你就弱。

  最后韩总强调,大家要以结果为导向,强化过程管理,员工有自信,领导有担当,团队有文化,企业有力量,人在心在,并肩作战,为盈而战,全力以赴定能实现公司年度战略目标。